|老板：饼且画且珍惜。职场怎么区分老板画的大饼？

文章图片

文章图片

打工人，首先关注的一定是薪资待遇，其次便是职业未来发展、晋升通道了。但是遇到每天口若悬河、只讲美丽愿景、未来几年计划但是很少付诸行动的老板我们内心一定是痛苦的。对公司未来是担忧的，同时对我们自己的未来发展也充满了不确定性。
我在小型民营企业做中层管理，从基层一点点通过自己的闪光点被老板发现，受到提拔坐上去的。基层也做过，对于基层员工来说，往往都是上面领导接受到老板的意思，对我们进行传达，是听不到老板背后的心声的，而且领导传达的是经过加工美化的话术，老板要求中层领导给员工画饼，中层领导硬着头皮也要传达。

就在前几天我们公司开完年会后，我偶然间去茶水间接热水，碰到公司总经理，副总经理，老板在茶水间谈论的很激烈，刚想转头不打扰，不料被老板叫住，老板说：小赵，你也是公司管理层，你也过来听一听。我硬着眉头进到茶水间，老板宣导的内容大概是：“今年公司没有想到行情这么差，但起码公司是赚了点钱，公司是硬着头皮给大家发的年终奖，基本把净利润的50%发出来了， ”说白了就是哭穷。
后面老板说了一段话让我三观被颠覆了一下“公司这么难，你们做高级领导的要侧面宣传公司有多么难，而不是让员工有一种钱到了自己的口袋是理所应当的，要营造一种，今年这么难，公司对大家有多么多么好。你们这些领导不要让我唱黑脸。 ”

先说说我的理解和反应：我自始至终认为工作状态还不错，但是公司小，扁平化，没有专业技能培训，杂事特别多，我都是靠着自己努力来赚钱，很少摸鱼，认真学习，都是为了自己的将来和工资考虑，我认为我在公司付出的努力所获得的薪资没什么不好意思揣进自己口袋还要念公司好的。尽管法律没规定年终奖是否一定要发或者一定要有。

从老板的角度：公司处于发展阶段，疫情三年，的确赚了点钱，一半净利发给员工，换做我是老板也会心疼。哭个穷，依然坚持把年终奖发出来了，能够获得员工的同情，员工也许能提升工作激情。
但是一定要给基层人员营造一种公司真的很不容易的饼这样真的好吗？我承认自己没做过老板，并且经营一家公司真的不容易，但是营造氛围的确成为老板的一种手段，并且老板直言不讳的说，要给员工洗脑（营造氛围就是洗脑），氛围包括公司几年后上市，公司要现代化，公司很难等等。。。
事实呢，几年后，可能原地踏步，可能变化了一点点。。。

从上面这则故事来看，画饼这件事情是老板惯用的手段，有的人可能乐在其中，有的人可能会消化不良，那么我们怎么区分老板这种画饼呢？
1. 授权不涨薪
以历练空降兵或者新人，给他们项目，看不到预期结果就拿不到许诺的钱的老板，就是画饼！
2. 给提升薪资，规章制度加严
薪资涨高了，但是纪律更加严明了，动不动就扣钱，以“纪律严明”来克扣工资或者绩效，也是画饼！
3. 谈以公司为家，有主人翁精神
这和我上面的故事有异曲同工之妙，我这个老板的饼比较高级。可能我的目光短浅了，但是我认为打工本身就是为自己，公司离了谁都能转起来，主人翁精神不适用于我，我们总是把自己看得很重要，公司也喜欢营造这种氛围，让员工事必躬亲，其实事实并不是这样，除非你是老板。