许多|为什么许多企业在疯狂招聘工人，同时却把优秀员工挤了出来？( 二 ) 招聘|疯狂|工人

也许对员工而言，他们根本不知道锋芒毕露，倒是觉得要尽量促成双方成交，就站在老板立场，那可是个危险的倾向，假如这些顾客最终全部奔向雇员的个人身份，然后后期企业的效益就大打折扣了。在这个问题上，很多企业并不十分在意，但是一旦出现了人才流失，那就很有可能导致公司的损失更大。假定这类员工换了工作，把企业辛辛苦苦积累起来的客户资源都拿走了。

在此基础上，又出现了另一个现象，这也是一些员工在发现他们的出色之处，往往把它当成一种自豪的本钱，例如，请求上司给以与别的雇员不一样的对待，或在企业重要决策上指指点点，乃至于给上司指手画脚。这样做的结果可能导致老板对员工失去信心。这样，就算有再多的优秀员工，都难以在企业中混得下去了。这其中一个重要原因就在于这些员工往往并不了解自己的优势所在，而这种劣势恰恰是可以被利用的。因为它会影响到上司在企业中的话语权与威慑力，因此，即使他们回身本领，也很难被重用。
优秀员工和管理层的冲突
除了优秀员工和上司的冲突，也有优秀员工对管理层人员不满意，然后选择离开。在很多企业中，优秀的管理层往往会被认为是公司发展的核心力量，而这些人通常都具有较高的专业技能水平以及良好的职业素养。由于各类型员工能力不一，工作重点各异，因此，也就导致一些管理层人员业务水平可能不如一般员工，它还能让那些普通的员工产生对管理层的看法。在这样的环境中，优秀员工就很容易被排挤而离职。随着时间的推移，有些好员工因为不满足于实力平庸者的束缚而选择了离职。

根据有关资料统计，目前，各公司70%的职工因管理人员碌碌无为，选择了辞职。可见中层管理人员是决定一个公司未来发展方向的关键因素之一。这样看来有了雄厚的工作实力，也许就能引得上司重用与垂青了，但又必须知道节制，别太显示你的天赋，毕竟，这样很容易引发上司警觉，除此，优秀员工还应克服与中层管理人员不合群。

终究是术业有专攻，这些管理层人员的业务水平可能会比较适中，但他们对管理人才的培养比较优秀。他们的能力和素质往往决定了公司未来发展方向。所以，它还需要员工克服这种失衡的心理。
结论
一句话，要想在艰难的职场中存活，所要完成的任务绝不仅仅是展示你出色的工作实力，除此，再同人相处、待人处事等方面，心态亦应尽量放平，高达，就是一名优秀的员工所应具有的若干素质。