教师|企业员工招聘存在的问题及解决方案( 三 ) 招聘|涧西|高等教育

企业或组织中的员工对企业或组织的满意度会直接影响到员工的流失率，员工流失率越高，恰恰说明了企业员工对企业或组织的满意度就越低，反之亦然。但是企业员工满意度的提高不是单方面的，而是有多个因素、方面造成的，这就需要企业人力资源部门制定合理有效的工作计划及不断完善企业的管理制度体系，不要盲目工作，要善于与员工进行沟通，挖掘他们对于公司的看法和意见，评估其对企业的满意度。对于情感不能只注重员工工作中的状态，也要关心一下员工的心理情感及家庭因素，力所能及地为员工解决家庭困难，提高员工对企业满意度的同时对企业也产生相应的归属感，从而降低流失率。
具体在人力资源管理中，企业员工招聘的作用主要体现在以下几个方面：
1.规范合理有效的招聘会增加组织或团队的工作士气，提高员工凝聚力；
2.规范合理有效的招聘能够提高组织的绩效及管理水平；
3.规范合理有效的招聘能够降低员工的离职率、提高员工的满意度及更有效地体现出员工的价值观和企业一致性；
4.规范合理有效的招聘会减少企业与员工、员工与员工不必要的劳动纠纷；
5.规范合理有效的招聘会降低招聘成本及减少员工的培训负担。
三、企业员工在招聘时存在的主要问题
（一）企业招聘方法不科学缺乏多样性
随着社会的发展，招聘渠道也多种多样，其中包括互联网招聘、现场招聘、员工介绍、挖掘人才等。虽说在现代社会发展中企业选择招聘的渠道多种多样，但是，在人力资源招聘工作中，许多企业依旧盲目追随大流，采取单一的招聘思想及未开放式的思维方法。企业这种僵化、固定的招聘模式，很难达到企业对人才的需求。在日益增长的物质文化及经济发展的现代文化中，企业单一局限性传统的招聘渠道体现出来企业的被动性、反映出的招聘效果也会越来越差，等待求职者主动投递简历已经无法满足现代企业的用工需求。对于高低职务等级的招聘岗位需求，无法更好的合理有效地达到招聘效果，导致招聘工作质与量的降低，最终难以满足企业用工需求以及难以完成招聘目标。
（二）招聘人员及招聘团队非专业化
对于一个企业或组织来说，在人力资源规划中决定招聘工作各个环节进展及影响企业对外形象、企业文化、价值观的因素最主要的就是招聘人员及招聘团队的专业水平和综合素养。工欲善其事，必先利其器！作为招聘人员，如果不能对自我有一个准确的认识和评价，不了解企业发展战略及规划，不懂业务不懂市场的人就很难公正、客观地评价应聘者。如果企业招聘制度不够完善、招聘人员及招聘团队非专业化，不仅会直接影响企业生产效率还会客观影响员工的工作效率，从而导致员工对工作环境、内容有意见，降低工作效率，提高了企业的离职率。
（三）企业缺少人力资源战略规划和招聘规划
现代企业人力资源管理工作中存在着一些困境，许多企业在发展中对人力资源部门不太重视，尤其对于中小型企业来说人员及体系职责不明确或缺乏全面性。比如有些企业或组织只有一些单一的板块招聘体系，人员招聘进来之后，没有合理有效地建立培训体系，怎样做绩效薪酬，如何把合适的人才放到合适的岗位上去，这就体现了企业人力资源战略规划和招聘规划在现代企业人力资源管理中的重要职能所在。所谓人力资源规划，是指根据企业发展运营规划，通过统计分析企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来人力资源的供需状况来进行分析、预测、估计。对于很多企业来说人力资源工作比较难落实，因此许多现代企业或组织缺少规划，导致在人力资源管理上存在无组织无纪律随意性活动，使得人员离职率不断增加，人才的过度流失最终影响了企业正常的生产经营及战略发展。