教师|企业员工招聘存在的问题及解决方案( 六 ) 招聘|涧西|高等教育

企业员工在进行跨部门的沟通时，选择适当的沟通方式是首要前提，和谐高
效的跨部门沟通是增进合作的基础，也是提升绩效的源泉。每一个管理者要明确自己的工作重点，加强部门之间的沟通与协作、增强配合默契度从而使企业得到更好及长远的发展。因此，为了更好地发展企业的战略目标及持久性，企业人力资源部门应该制定完善合理有效岗位职责说明书，做到责任到人，责任到岗，从而提高工作效率，增强员工对岗位的责任心，为企业创造出更大的发展效益。
（五）加大招聘工作后的服务力度，做好招聘工作的分析与总结
现在许多企业人力资源在招聘中办理完新员工入职手续后就降低了对新入职员工的关注度，忽视了新员工在面对新的工作环境及新同事的抵触不适应的心理反应有时会很被动，因此新员工的潜力很难发挥出来，尤其是针对工作经验较少的新员工，难免会造成不知所措。因此作为人力资源部招聘人员来说必须做好关心每一位入职的新员工，多沟通多引导多关怀，积极处理好新工作遇到的问题，发挥其潜能，使其为企业创造更大的价值。其次招聘主管核心是负责渠道的评估与选择，包括面试与专业部门沟通整个招聘的流程和需求等。招聘主管更应该聚焦到任务的结果以及完成情况，比如面试的通过率、招聘的满足率、招聘渠道的贡献度及招聘的比例等。招聘经理和总监核心是要聚焦到人力资源部整体的价值，比如人才到岗率、招聘的成本以及空缺岗位的补充时间及关键人才的到岗率等。
因此招聘的数据分析一定是自下而上来进行筛选汇总的，过程数据如果有问题的话，结果一定不好看，价值就会跑偏。所以有了招聘数据的同时还要做招聘分析，其目的就是要解决问题。知人善任，因材施教才是高层次目标，人力资源工作者应当分析完善如何使企业留住人才方面努力创新，实现人与组织的价值观一致性从而共同成长。
（六）加强面试管理，营造良好的面试氛围
企业招聘人员在面试应聘者时聊什么非常重要，面试能够体现一个企业或组织的正规性，并且适当的面试氛围会给面试者很大的信心，为应聘者制定出培养计划。一个好的面试官会有一个极大地提升面试时的转化率，面试是甄选人才的重要环节，每一个招聘人员对待应聘者时，必须首先提供一个良好的面试氛围，给应聘者展现良好的自我形象体现出自我的专业性。沟通期间保持自然、轻松，以让应聘者正常发挥，也利于人才的选拔。
面试官在面试时一定要明确招聘的目的，企业所需人才不能盲目地挑选，尽量带动面试氛围，使应聘者放松心态以便展现更好的自己，为企业招聘到更合适的人选，从而为企业发展创造更大的价值。
五、结语
综合上述，随着社会经济的发展人们日益增长的物质文化的需求增高及现代市场竞争日益激烈，技术和人才的竞争归根到底成为企业之间的竞争。因此，员工招聘对一个企业的生存与发展至关重要，招聘对于创业公司来说比培养更重要，企业必须充分重视这一工作，尤其对于一个创业公司而言，首先要明确自己所缺的人才是什么、具备哪些素质、目的是什么，招聘必须要有一个合格的流程，只有比较完善的流程才能保证招聘的结果，不能盲目地随大众或过度的相信自己的眼光和谈话，面试要注意情节及谈话内容，企业发展固然重要但是招聘流程也非常重要，只有好的招聘流程才能减少我们系统性的错误。