第三,在权力分配上,总办大权独揽,事业群小权分散 。腾讯的核心资源是流量,流量的分配权掌握在“总办”手上 。各事业群的负责人在业务拓展上有最大的权限 , 但是流量命脉始终由最高决策层控制 。这样一个权力分配制度促进了内部“赛马机制”的形成,各事业部“一旦做大,独立成军”成为腾讯内部不成文的规定 。这一制度,后来为腾讯带来很多“意外”的创新 , 比如QQ空间、QQ 游戏 乃至微信,都不是顶层规划的结果,而是基层业务单元的独立创新 。
第四,会议没有表决制度 。人力资源部主管奚丹等人说,“十来年里,没有一次决策是靠表决产生的 。”关于部门业务的事项,责任主管的意见很受重视,“谁主管,谁提出,谁负责 。”关于公司整体战略的事项,以达成共识为决策前提;若反对的人多,事项便会被搁置;而一旦为大多数人所赞同 , 反对者可以保留自己的意见 。这一过程中,马化腾并没有“一票赞同”或“一票否决”的权力 。
第五,很难说最终决策是基于理性做出的,还是熬不住了憋出来的 。参会者说,几乎所有重要的决议都是在午夜12点以后才做出的,那时候,大家都太疲劳了,常常有人大喊“太困了,太困了,快点定下来吧”,然后就把一些事情定了下来 。你能说,这些决定是理性的决策吗?但是你如果说它不是理性决策,可是它偏偏造就了一个如此牛逼的商业帝国 。
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文章插图
马化腾竟然只占腾讯10%的股份 背后的大股东是谁马化腾只占腾讯10%的股份 , 背后的大股东是南非报业集团Naspers 。
2001年6月南非报业集团Naspers以3200万美元代价从李泽楷、IDG资本和腾讯创始人团队手中收购了46%股权,经过上市摊薄和唯一一次减持,持有腾讯31.1%股权,实现价值近1400亿美元 。
南非报业集团Naspers的实际控制人是公司两名非执行董事,其中一名是公司董事长 。在2018年3月抛售过一次腾讯股票,当时按每股405港元的价格出售了189978300股腾讯股份,约战腾讯的2% , 共获得769.4亿港元 。
扩展资料
腾讯的股权结构
腾讯第一大股东是Naspers,持股31.1%,第二大股东是马化腾 , 持股8.63%,剩下的都是美国先锋集团 (Vanguard,持股2.07%)、贝莱德(Blackrock , 持股1.39%) 、T. Rowe Price (持股1.23%)、挪威主权基金(持股0.84%) 等海外指数基金、共同基金、对冲基金和主权财富基金等机构投资者 。
腾讯的五个创始股东: CEO马化腾、CIO许晨晔、CTO张志东、COO曾李青和 CAO陈一丹 。腾讯五虎的原始股份都在腾讯的关联公司腾讯计算机,而腾讯2004年在香港上市时,腾讯主要股东只有Naspers、马化腾和张志东 。
参考资料来源:凤凰网-南非公司投资腾讯18年狂赚4000多倍 , 背后到底是谁?中国几无人知
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