提高团队凝聚力的方法：
1-设定团队工作目标 ， 清晰明确 。将团队目标逐层分解到团队成员 ， 使每个团队成员也明确各自的目标 。目标的设定、目标辅导、目标完成过程的跟踪 ， 直到目标达到预期的结果 。
2-激励成员 。团队的激励是个很大的话题 ， 大致的意思目标激励、奖惩激励、行为激励、短期激励、中长期激励等 。通过物质与精神上的奖励为促成团队目标实现而设定的美好愿景 。
3-尊重团队成员 。团队中的所有成员都需要得到应有的尊重，员工得到的不仅仅是人格的尊重，还会得到尊重建议、尊重判断、尊重经验、尊重技术 。
4-树立团队整体荣誉感 。在团队中建立利益共同体，一荣俱荣一损俱损 。一切利益均以团队利益为重，注重大局观，协同合作，共进退 。需要团队成员都能够充分认识到，团队的胜利就是团队成员的胜利，团队的失败就是团队成员的失败 。

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七、自我学习和发展能力
能够认识到工作环境下需要的工作技能，有系统、有计划地开展知识、技能和能力的自我训练和提高 。
具体情况具体分析经过以上对独当一面的进一步理解，我们可以看出，独当一面首先是能够独立工作 。如果我们在工作中遇到各种问题，总是咨询同事 ， 总是请示领导 ， 总是寻求帮助，总是要集体团队做决定，那么领导对我们独当一面的能力产生质疑 。当然，这样的情况还需要分两种来考虑 。
（一）请示领导注意频率
我们自己作为团队成员时，原则上，不在其位不谋其政 。遇到问题请示领导倒也没有原则性的错误 。但频繁地 ， 经常地这样做 ， 就会让别人觉得我们过于地圆滑 ， 过于地自我保护了 。这样倒是不会犯错，也不用承担责任 。但反过来讲，就会让别人觉得这个人没有担当，不堪大用 。如果是这样 ， 会对自己的职业成长产生非常负面的影响 ， 久而久之会被团队和领导边缘化，逐渐淘汰 。
改进建议：
想要改变这样的局面，可以在工作中增加自己的主动性，曝光度，不要什么事情都请示，都附和别人，等着别人做决定 。要敢于发言，敢于提建议，提问题，提想法，提策略，敢于表达自己 。敢于犯错，敢于承担自己的责任，不要总是想辙推卸自己的责任 。这样逐渐建立自己的担当意识 。
（二）经验尚且不足
但如果我们真的是因为经验不足，能力不足而无法承担自己的责任时，就需要我们先从自身的业务能力提升方面入手 。比如作为一个模块的设计人员，如果对自己设计的模块功能的准确性、安全性没有把握时，必须得请教有经验的同时 ， 请教领导把关 。这是没有办法的情况 。唯一能做是在工作中积累经验 ， 问题问一次可以，同样的问题不能问第二次 。只有这样，才能让自己进步，逐渐能够独立工作 。
1-作为管理重要储备人才，你需要注意：
中层团队领导，则需要从管理层面考虑独当一面的问题 。作为团队管理者 ， 组要能够指明目标，分配任务 ， 协调资源，推动成员执行完成任务 。如果在工作中总是依赖成员，求助成员，总是将问题和责任抛给团队成员而又无法提供多方位的支持，那么就会产生问题，无法服众，让成为认为自己无法独当一面 。对外同样要做到兵来将挡水来土掩，要能够保护自己的团队，维护团队的利益，推动团队成长，要有容人之处，要敢于作为领导承担责任 ， 而不是甩锅给团队成员 。做好这些，才能成为一个独当一面的领导 。关键就是不能甩锅 。

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