各手机品牌的各系列如何定位对方位置「各手机品牌的各系列如何定位」( 二 ) _各手机品牌的各系列如何定位

OPPO和vivo ，因为主打色的差异，被人称为绿厂和蓝厂。这两家早起产品规划是一致的，都是主打中端和中低端价格市?。蛭涤凶杂こ? ，在品控这块做的好，因此国内市场上入门级产品基本被这两家刮风，同时还都有一个主打设计加拍照，定位中端的系列，通过大打广告吸引注意力，并通过良好手感和外观激发线下购机者的兴趣，并通过迭代更新增强了自拍和快充功能，一度成为国内最畅销的安卓手机。绿厂的这个系列叫R系列，蓝厂的X系列。
绿厂的R系列在更名Reno后，增强了硬件，并基本保留了以前的主打属性，还推出了find系列，主打全能影音，此外还有主打设计的一加系列（目前还推出了具有游戏属性的子系列），将绿厂的娱乐属性进一步提高。目前基本形成主打国内的find系列和主打国际市场的一加系列的双旗舰产品。在此之外，还有性价比系列realme，主打互联网市场。
蓝厂的x系列曾经和绿厂的r系列齐名，但却进化出另一条道路，将原来的定位让渡于s系列，自身的x数字系列通过联名蔡司，自主研发v1芯片，变身娱乐影音旗舰，并获得良好口碑，同时还衍生了x note 系列，主打大屏商务市场。因为蓝厂良好的硬件表现，蓝厂的互联网品牌iQOO也是成功推出了高端产品，并同样获得了市场认可，整个蓝厂布局俨然有了接班华为的气魄。
智能机的普及，带大家进入了互联网时代。互联网时代，因为智能机和微信，模糊了工作和生活的界限，那个电脑一关就下班了时代结束了，小米却开始了自己的时代。小米推出的产品并未按照其他安卓品牌那样划分系列，反倒参考iPhone早期规划只推出一个系列的产品，但是小米的影像娱乐能力并不能超越iPhone，同时系统，硬件也并没有超过其他安卓旗舰，但是雷军用一个划时代的1999震撼价格吸引了足够多的注意力。这一打法，不是从满足需求出发（反正处理器拉到顶，其他硬件尽量给足，基本需求肯定可以满足），完全从供给出发（比我便宜的没我强，比我强到没我便宜），简单粗暴，通过互联网广泛传播，一时间互联网上年轻人仿佛人人都在谈论硬件数据，更重要的是觉得这个价格不买就吃亏了。这一套性价比打法虽然好使，但也不是人人都能成功，当年乐视，360今何在？乐视是可惜了，当年性价比可是要比小米高。对于小米，量变终究会带来质变，数字系列有了旗舰机的味儿了，起码价格上了几个台阶了。品牌号召力是有了，但是你要说小米赖以成名的数字系列有什么让人印象深刻的特点，张了半天嘴，恐怕也能蹦出一个硬件堆满和一个性价比高了。这就是典型的从供给端进行产品规划，通过供应链整合，给出不同的产品方案来布局产品。红米也是这么个套路，产品规划也是从供应链出发，主打比小米更高的性价比因此整个红米宇宙哪怕机型再多也只能看成一个系列，还不能称为独立品牌。当然小米也规划过需求端的产品线，比如探索未来科技，主打科技爱好者的mix系列，承接美图手机，主打女性自拍市场的civi系列，以及主打游戏手机的黑鲨和红米游戏手机系列，但是这些系列要么还需要继续更迭才能获得市场认可比如mix，要么主打细分市场并且面对强力竞争，比如游戏手机和civi，都还没有真正打造成可以持续吸引关注的主打系列。
小米和红米这种互联网玩法，通过整合供应链控制成本，通过预售来控制库存，以性价比为主打卖点，这种打法是非常容易复制，华为家的荣耀，绿厂的realme ，蓝厂的iQOO ，这都获得了成功。但是包括红米在内，只有荣耀算是真正成功成为独立品牌，其他几家都只能是主厂牌家的互联网系列，或者叫性价比系列。曾经主打互联网设计的一加回归绿厂，成为另一个系列；努比亚，红魔回归中兴大家庭，重新集团冲锋；魅蓝甚至直接被魅族放弃（后又短暂复活），这都说明打造一个系列容易，但塑造一个品牌极难。在我看来，能称为一个品牌的，可以有主打性价比的产品，甚至80%产品都是性价比产品，但一定要有一个系列可以摘掉性价比标签，并拥有一定销量，目前看，除了荣耀，也就iQOO有望实现这个标准。