拼多多的都是农村人

核心原因是价格便宜,但不止是便宜价格便宜只是诱因 , 还需要有物流渠道支持 , 市场使用习惯的培养,甚至是政策扶植才能一起在农村市场深耕细作 。

拼多多的都是农村人

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我们来逐个看一下:
  • ??扶贫政策的倾斜
扶贫攻坚战一直是各地政府的重点工作,我们常常听到新闻联播说如何让大山的产品走出来 。拼多多的作用就是减少中间商 , 卖上好价钱,也让客户买的更便宜 。
  • ??移动网络的普及、电商、自媒体意识
随着4G成熟,5G普及,农业区域的电商意识和自媒体意识已经培育出来 。
  • ??物流渠道已经通过这么久的采购渠道铺已经很成熟 , 可以满足偏远地区物流配送服务了 。
电商平台强大的核心竞争力:渠道垂直下沉
物流渠道分为采购渠道和送货渠道
  • 采购物流渠道:
拼多多选择了淘宝和其他电商的市场缝隙 , 即农产品市场 。电商平台强大的核心竞争力包括采购渠道 。这与其他电商的渠道是完全不同的 , 因为不是通过中间商和经销商去批量采购,而是点对点 , 比如王二毛卖了十斤大米给我 , 大米直接从王二毛家发货 。
这些物流渠道也是需要地推运营支持的 。去乡镇的村支书、村里有影响力的人都需要做好当地农民的工作,才能接受这些新事物 。
  • 送货物流渠道:
开拓农村直销产品的采购渠道需要地推、物流、政策、线上运营、价格政策等一样也不能少 。
因为采购物流渠道和送货物流渠道是同一物流系统 。这是水到渠成的事 。物流渠道的垂直下沉至:门到门 。
【拼多多的都是农村人】同时,集约型的方式导致拼多多的物流成本远高于京东等电商 。
商业模式:裂变性强通过拼购形式进行商业裂变,通过去中心化手段进行快速裂变,通过便宜,拼购更便宜的运营手段感染力超强 。
社交链条的裂变方式 , 指数级市场用户增长 。
拼多多的都是农村人

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市场开拓的难点:中国农业人口占了一半以上 , 50.32% 。如果能拿下这部分将是巨大可观的收入 。拼多多正是看到了这一点 。
难度系数:10
难点:分布地域广泛,地区偏远居多 。
传统电商主要是B2B的平台,但是对于个人直接生产者并不友好,还是靠经销商来集中采购模式 。
淘宝的初衷也是“让天下没有难做的生意”,并没有门到门的战略 。
拼多多刚好敏锐认识到这点,出奇制胜 。铺垫农村渠道 , 进行城市农村的无缝链接,去掉中间商差价,两边都得实惠,从而创造了强大的物流服务体系和偏远地区的运营能力 。
拼多多的都是农村人

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这个问题我就跟喜欢回答了,首先最大的原因是价格足够便宜 , 能满足绝大部分农村人的消费范畴 。而且商品质量还很好,真正的物美价廉 。其次就是拼多多上的商品款式挺新潮的,现在在网上购物的大部分应该都是年轻人(是农村这个人群),喜欢赶潮流 。再次就是拼多多上再小再便宜的物件都是包邮的,就拿我刚买的这个冰丝防晒臂秀来说,才1.5元都包邮,质量还不错 。综上所述拼多多能在农村大火是有原因的 。


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