中层领导一定要做坏人( 二 ) _生活百科

总经理作为组织结构的变革者，在组织变革前中后，如果不采取一系列合理的措施，必将会成为众矢之的，即成为组织成员的对立面，自然而然会成为坏人的形象。
2.核心关注点
作为总经理，要为整个企业或者集团子公司的利益负责，必须要具备正确的核心关注点，如果关注的焦点不正确，必将会使自己的工作无法的顺利进行。
作为总经理，一般情况下，关注的最多，最核心的就是市场的动向，内部的组织变化，如果不是企业的创始人，作为职业经理人，还需要去关注董事会的态度。
A.关注市场动向
总经理的战略决策，是要以所在行业的市场为导向的，靠拍脑门，拍桌子定决策，是总经理的大忌。
市场的动向也不是光靠总经理一人去监测的，而是依靠组织内部大大小小的成员来提供的，在进行企业的战略决策时，总经理会召集中层管理干部及员工代表进行市场动向的收集与分析。
在进行市场动向的收集与分析时，总经理必将会采纳正确的市场动向分析报告，否决不正确的市场动向分析报告。在这个过程中，某些被否决者必将心生不满，使总经理在他的内心中成为一个“坏人”的形象。
B.关注内部组织
总经理在组织运行的过程中，除过要关注市场的动向，做战略性决策之外，还需要关注企业内部的组织情况。

比如，组织内部的结构是否合理，有没有沉余；组织内部的士气是否高涨，影不影响生产；组织内部的成员关系是否和谐，影不影响正常的沟通交流。

一般情况下，这些虽然不需要总经理亲自去操刀，但是作为总经理，有责任和义务去关注这些组织内部的情况，对于不利于战略目标达成的组织情况，总经理就需要向中层下达指令，以改善不良的组织状况。
C.关注董事会
总经理如果是外聘的，属于职业经理人这一类别的高级管理者，在企业内部并不是独大的，从某种意义上来说，他也是有上级领导的。
董事会是一个具有代表性意义的总经理上层单位，需要总经理对其进行负责，这就要求总经理必须要去关注董事会。
在这里，企业的战略目标并不一定是总经理去牵头制定的，也许是由董事会直接制定下发给总经理的，总经理只是在董事会的授权下，进行战略目标的执行。
通过关注董事会的一举一动，总经理需要组建一定的职能部门，形成一个以总经理为中心的组织，管理，领导体系，实施对公司的有效管理。
在这个过程中，总经理为了有效的达成董事会的战略目标，需要正确的做事，可能会威胁到或侵害到某些人的私人利益，如果站在某些人的角度，总经理就是一个十足的“坏人” 。
3.领导原则
总经理作为企业的高层领导，他领导的对象是整个组织，即组织中的人。需要通过一定的管理手段来提高组织成员的积极性，激发他们的潜力和创造力，使组织成员的个人成长与组织发展完美的结合起来。
作为总经理，一般从权责利，系统性，权变，人本这4个原则出发，进行组织的领导与管理。
A.权责利原则
权责利的原则是指总经理领导过程中的权力，责任和利益的结合与统一。这也是总经理实施整个组织领导权的3大要素，缺一不可。
总经理为了能够充分的调动组织成员的积极性，激发他们的潜力和创造力，就会进行一定的授权和分权，权力从本质上来说意味着责任。