建业求生( 四 ) _经验知识

“没有苦难，人性的光芒就会失色”，胡葆森说，经过与王潮歌反复磨合讨论，较终决定了将粮食作为“只有河南·戏剧幻城”的主线，“‘只有河南·戏剧幻城’这座城建设用了四年，但这个想法可能已经有40年了” 。
或许正是这种思维，才让胡葆森做了一系列烧钱的项目，在河南各地兴建建业大食堂，将建业的业务深耕于河南一省。在多数房企选择向全国扩张的时候，胡葆森和建业选择扎根河南，房地产是一个周期性波动较大的城市，扎根一个省份面临的风险不言自明，这也是很多人不理解胡葆森的地方。
2017年全国大部分城市限购后，当多数房企将战略向一二线城市收缩时，建业再一次出人意料地放弃郑州，将市场下沉至河南三四线城市，曾经一度失去在郑州市场的龙头地位。
在河南房地产领域，胡葆森也是一位备受争议的企业家，建业的很多决策在外界看来是错误的，但较后的结果似乎也没有外界想象的那么不堪。
上述接近建业的人士表示，胡葆森这一代人有情怀，但多数比较执着，王石禁止万科多元化，胡葆森固守河南，都带有明显的时代痕迹，“外面的人理解不了，但他们有自己的逻辑，而且也能经得起时间考验” 。
与多数身陷流动性危机的同行相比，虽然现在说建业重生还为时尚早，但建业无疑已经走出较为关键的一步。