2017年早些时候,Flex 首席财务官Chris Collier说:“我们正与耐克一起,对鞋类行业进行现代化改造 。”在谈及Flex与耐克的关系时,Chris Collier表示,“我们之间的关系是不能用年来衡量的,我们的合作涉及数十亿美金,我们之间的关系要用几十年来计算 。”
耐克将从自动化生产中获得哪些利益?
对耐克来说,转向自动化有两个重要好处:排名,产品生产成本减少,利润空间将大幅提升 。第二,能让耐克更快地为注重时尚的顾客提供新款运动鞋 。一双普通耐克鞋的售价是75美元,而一双Flyknit技术鞋面的耐克鞋则售价130美元 。
花旗银行(Citibank)分析师Jim Suva和Kate McShane估计,耐克通过与Flex合作,生产2017 Air Max系列运动鞋(耐克畅销系列),将使其劳动力成本将减少50%,材料成本减少20% 。那将使耐克的利润空间从12.5%增长到55.5% 。
据估计,如果Flex能够生产出耐克在北美销量的30%,耐克将节省4亿美元的劳动力和材料成本,耐克每股将收益5% 。

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卡内基梅隆大学泰珀商学院的运营管理教授Sridhar Tayur表示,耐克公司在生产自动化方面的举措,是该行业的一个重要里程碑 。
“我们相信,服装行业也在密切关注这一问题 。如果耐克成功了,我们将看到更多的行业开始自动化,”Suva说 。
生产自动化的推动力不仅仅来源于成本,它还使企业能够更快得跟上消费者的步伐 。在整个行业中,较成功的零售商都是那些能够源源不断地提供新产品,满足购物者需求的零售商 。由于鞋类的制造过程更复杂,许多鞋类企业还无法适应所谓的“快时尚趋势” 。
耐克的销量需要进一步提振 。2017财年耐克销售额为344亿美元,该集团还有很长的路要走,才能在2020年实现500亿美元的营收目标(耐克首席执行官Mark Parker在2015年设定的目标) 。不过,该公司已经在努力应对与阿迪达斯在北美的竞争,促进经济增长 。
新的合作,对亚洲工厂将产生影响
【耐克越南工厂】
▲ 2016年,位于中国冬莞的兴昂国际有限公司宣布倒闭,兴昂国际有限公司是全球十大鞋业制造商之一,是女鞋、休闲鞋业的领头军 。公司主要产品包括NIKE、LV、PRADA、TIMBERLAND、GUESS、Clarks、BROWN、ROCKPORT、EASY SPIRIT、ECCO 等在内的众多世界知名品牌,全部出口欧美市场 。公司拥有女鞋事业部、男鞋事业部、鞋材事业部、皮革事业部、海外事业部、零售事业部六大事业部,分厂达到50多家,生产基地遍及中国广冬、广西、湖南、河北以及越南、印度尼西亚等地区,员工总数达到七万多人 。
在上世纪90年代中期和20世纪初,耐克将工厂转移到多个发展中国家,这些国家的工厂存在雇佣童工和滥用劳动力的现象,使得耐克备受Oxfam 和 Global Exchange等非政府组织的指责 。
尽管自那以来,耐克在劳工政策方面有了很大的改进,但仍收到指责 。2016年,华盛顿乔治敦大学的学生们因与Worker Rights Consortium(工人权利联盟)的非政府组织的争端,终止了与耐克的合同 。

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然而,现在这些发展国家担心机器将剥夺他们工业化的机会 。如果耐克公司致力于实现更大程度的生产自动化,减少其在亚洲用工量,那么该公司可能会发现自己要面临另一场政治问题 。
耐克表示,不断增长的销量将使得该公司能够在拥抱更大程度的自动化的同时,维持现有员工数量 。
耐克是全球较大的跨国公司之一,就运动鞋生产就涉及全球15个国家,44.3万名员工 。如果整合该集团的所有产品,该公司合作的工厂遍及全球42个国家,共有102万名工人 。
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