猎聘网如何猎聘网如何隐藏简历 _经验知识

自2008年戴科彬创立的猎聘网自己，已经进行到了D轮1亿美金的融资，表面上看是非常牛逼，但通过对猎聘网的模式深入了解和思考后，便知道，猎聘网其实就是穿着马甲的繁荣期的中华英才网，无非比原来中华英才网多了一个猎头端而已，其他都一样。
老王在分析时要对猎聘网的法人进行说明：猎聘网不是法人主体，只是一个品牌和商标的名字，而真正的企业法人是万仕道（北精）管理咨询有限公司，万仕道也是他们公司未来上市的主体。据说猎聘网明年准备启动IPO 。
大家都知道猎聘网是中高端人才招聘网站，直接竞争对手是智联招聘、前程无忧等，但在老王看来，其实不是，猎聘网表面上的直接竞争对手是智联招聘、前程无忧等，实际上是传统猎头公司。只是没有像某网一样，直接诱惑传统猎头公司的猎头在其平台上做私单，但猎聘高明之处就是在于他的温水煮青蛙战略。
猎聘网的每一步战略的目的都是为了颠覆传统猎头而生。据了解，猎聘网本次融资1亿美金除一部分资金用于新产品开发，其余的资金都是为了招聘，招聘有猎头经验的人员来快速发展自己的RPO团队。
老王为什么这样讲呢？因为在猎聘网进行D轮1亿美金融资之前，他们RPO团队招聘是有要求的，就是团队每招聘一个人就要增加20万的业绩，而融资之后的战略调整就是不管你招聘多少人，整个团队的业绩是不变的，但必须考核团队负责人招聘员工的离职率。也就是说，猎聘今年的目标就是挖人，挖有经验的猎头团队人员来补充他们公司的人才战略。这对传统猎头公司简直是很致命的打击。因为他们在挖有经验的猎头人员时，只要看上其人后，可以忽略薪酬待遇，而传统猎头公司不可能这样在人才领域和猎聘竞争的。

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所以，传统的中小猎头公司，甚至是大的猎头公司，都可能成为猎聘的“人才培训基地” 。以上是猎聘的人才战略，下面来分析一下为什么老王说猎聘网模式太重，不是触不可及的星空，而是伸手即致的天花板，很难成功突围？首先我们来看看猎聘网的模式。
大家都知道平台战略是轻资产运营，利润也高，而猎聘的战略不是搞平台战略，而是以平台战略为突破口来做全球较大的猎头公司，这才是他们的真正核心战略。

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不管是搞平台猎头，还是做传统猎头，每个顾问的极限业绩是一定的，但要想在顾问的极限业绩上增加业绩，就要增加人员，每增加一个人员，就会增加相应的业绩，这种是典型的重资产运营模式。而猎聘恰恰进入了重资源运营的陷阱中，很难自拔，除非改变经营模式。但遗憾的是，一旦猎聘改变了自己的经营模式，就会回到传统招聘平台网站，和三大网站没有太大的区别，也很难正面和三个网站竞争。
其次，我们来看一下猎聘网中高层人员的来历。
猎聘网80%的中高层和员工都来自宝洁和原来的中华英才网，其他都是后来招聘来的，看来“后来”招聘的是没有干爹，好可怜吧！
说到宝洁和中华英才网，我就在这里小小的展开分析一下。
宝洁基本上是在全产业链模式基础上开始广告和品牌的宣传，而原中华英才网除了网聘外的核心产品就是批量招聘，俗称PRO模式。
而这两种合二为一的模式正是猎聘网现在走的道路，正一步步被猎聘网实现的淋漓自尽。
先说说猎聘网在人力资源的全产业链模式，大家较清楚的就是猎聘网的中高端招聘、校园招聘、薪酬调查、背景调查等，但他的人力资源管理咨询、社保代理（乐班班）、雇主品牌宣传（猎新传媒）等等也在逐步开展，这些都不是老王今天要讨论的话题。而老王较关注的话题是猎聘网搞的RPO战略。

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