很多人认为RPO就是一种低端招聘,其实你错了 。对于猎聘网来说,他们的RPO战略就是把企业中层及专业技术人员或其他用量非常大的工种都可以用RPO来实现,甚至企业高端人才也可以通过猎聘网的RPO来实现 。
也就是说,猎聘的RPO就是把企业一次性招聘多人的同一工种进行专场招聘来实现 。何谓专场招聘:猎聘网通过猎聘网的面试快、自己的小人才库和猎聘网大人才库及其他招聘网站上开始搜集企业所需要的人才,然后一次性发给企业,让企业挑选,然后根据企业挑选的人才进行逐一通知安排同一天进行面试,这样既能快速实现企业招聘速度,又能降低企业招聘成本 。据说,他们招聘一个年薪30万以下的职位才收钱1万块钱左右,这简直是要***传统猎头的节奏 。不过,在猎聘网内部员工之间传递的信息就是颠覆传统猎头 。
而猎聘网的猎头服务怎么来实现呢?很简单,除了他们大、小人才库和其他招聘网站能收到的人才外,他们还不断举行各种线下酒会、冷餐会,目的就是把这些要跳槽的人员一次性邀请过来,然后通过酒会、冷餐会让企业的老板、CEO、高层在酒会、冷餐会中挑选人才,感觉合适或不错时,猎聘网的顾问就会安排线下的复试、到岗等,也能快速低成本帮助企业招聘到合适的中高层人才 。据说,他们没招聘一个人的成本不足传统猎头公司的四分之一,这种玩法,要逆天了,还不如直接说干掉传统猎头算了 。
老王也认可猎聘网这样操作手段和手法及公司战略 。但有一些需要思考的,这种操作手法基本上都是靠有经验的猎头顾问来实现,也即是“人才海战” 。这种“人海战略”和保险公司操作模式一样,但和保险公司区别的就是保险公司采取保险代理和人人都是保险公司潜在客户,而猎聘网不同的是,无法采取保险代理的模式和企业客户一定模式 。这句话怎么解释呢?
就是说,1、猎聘网只能采取雇佣形式,无法和保险公司代理模式来相提并论 。2、人人都是保险公司的潜在客户,而猎聘网的企业客户是一定的,搞不好就成了不断使企业客户的人才无止境的流动,也就是说没有人可挖了,只有不段挖客户的人才来补充新的
企业客户需要的人才,较后形成了一种恶性循环 。
这种模式理论上很好,也能执行,但天花板太明显,很难成功突围 。对于猎聘现在来说,往后走就是招聘平台,直接竞争对手是传统的三大招聘网站;往前走就是平台型的猎头公司,直接竞争对手是猎头公司 。
这种在夹缝中生存和发展的猎聘,只要一步走错,就能全盘皆输,关键是猎聘该如何快速出牌,并打赢 。
老王今天没法给猎聘的更好的建议和解决方案,但老王认为,一种靠人工的重资产的猎头模式,天花图就会出现,很难成功突围,做起来是非常难,压力很大 。一旦出现资金链的问题,就可能在三个月时间就消失了 。
猎聘,你好之为之吧!
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