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14、参与激励现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法通过参与,形成职工对企业的归属感认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要 工作激 。

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15、巴斯夫的领导者的任务是商定工作指标委派工作收集情报检查工作解决矛盾评定下属职工和提高他们的工作水平其中,较主要的任务是评价下属,根据工作任务工作能力和工作表现给予公正评价,让下属感受到自己对企业的贡献 。
16、批评会让人产生不同的反应,有的人会努力改善,有的人会灰心,有的人会恼羞成怒,甚至有的人会在批评后寻求报复因此,针对不同的人采取不同的批评方法,可以达到理想的效果这就要求管理者根据不同批评者的不同特点 。
【管理职工 管理职工工资属于计算机的】17、4学会发动员工自己教育和管理自己5说服教育重于惩罚6宣传鼓动重于指派命令7赏罚分明企业管理员工注意事项 1制定规章制度须符合劳动法规 尽管法律法规强调对职工利益的保护,但是企业有权制定严谨的劳动 。
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