一个是出了状况是否 有效督导，一个是 最后的结果即重点工作的完成率
2、具体指标
部门BSC其实就是部门经理的KPI，也是再上一级的领导这方面的工作目标的分解
比如我们看 运营副总 -》运营部经理的 年度考核指标相关内容
(1)运营副总：
"运营类指标" 关键节点计划达成率
(2)运营部经理
第一："运营类指标" 关键计划节点达成率 30% "
*重要节点滞后，按项目一项扣3分 。
*若进度提前，按项目每项加3分 。
*扣完本项全部分值为止 。"
【快递运作主管绩效考核怎么写】
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