2、自身没有远大理想与目标 ， 对自己不能严格要求 ， 对下属和自己过于放任 。3、计划制订得不合理 ， 脱离客观实际 。
4、对计划的分解不到位 ， 执行和过程监控不到位 。5、对竞争对手的跟踪分析不深入 ， 市场反应速度滞后 。
6、产品结构、价格策略、促销组合、渠道建设、品牌传播计划不合理、执行不到位 。7、团队管理能力差、个体成员素质差 ， 不能胜任工作的要求 。
8、来自于竞争对手的强大压力 ， 使自身的优势不能突显 。五、对当前形势的展望与分析 。
总结不仅要回顾过去 ， 还要展望未来 。要对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析： 1、外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价 。
2、内部环境分析 。企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度 。
3、自身现状分析 。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距 。
望采纳！1 。
【工会计划怎么写】
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