计划的计怎么写的( 四 ) _计划

5、尽人事听天命
6、匹特图形的运作
7、存货的管理
8、未来价值与期望值
9、在计划中加入游戏趣味
10、凡思图表的运用
11、计算资产现值
十二、计划的重点资讯
1、分层负责
2、计算工作所需的全部资源
3、规划时间表
4、推算完工时间
5、计划需与实际情况配合
十三、计划的全盘分析
1、拟定简单的宗旨
2、进行市场及顾客分析
3、预估收入
4、计算资产及费用
5、详细说明资金运用方式
6、计算收益
十四、适时修改计划
1、猜测答案
2、计划应适时修改
3、计划应精确
4、观念性架构的建立
5、供给计划
6、长期计划的重要
7、将计划文件化以利保存
十五、执行前再确认
1、一定要确认计划的关键
2、提前准备需时较长的材料
3、可提前购买确定所需之物品
4、组织所需之人才
5、取得计划所需之许可
6、计划卖得出去才有价值
十六、计划的实行
1、完成自己的计划
2、随时修正计划
3、择善固执
6. 如何制定计划一、为什么要制定计划二、计划概述（一）什么是计划（二）计划的特点（三）计划的分类（四）制定计划的原则三、制定计划的步骤（一）目标分解（二）事项/任务排序（三）确定行动方案（四）撰写计划书一、为什么要制定计划孙子兵法上说：夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。
——《孙子兵法》计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。——哈罗德·孔茨古人讲：“凡事预则立，不预则废。”
在日常学习或工作中，计划是常用并意义重大的。一切有组织的活动，不管大小，重要与不重要，全局性的或是局部性的，都必须有计划。
计划工作又是一切管理活动的前提，只有有了计划以后，人们才能开展其他的管理活动。因此，一日之计在于昨夜，而不是在于晨，今天晚上就应该写好明天早上要做的事情。
一月之计在于上个月底，这个月底你就应该写好下个月你要做的一切事情。一年之计在于去年底，而不是在于今年年初，今年年底你就应该写好一切明年要做的事情，在明年的时候全部把它完成。
1、为什么常常不制定计划◇没有习惯；——习惯决定性格，性格决定命运。◇做了也完成不了；——说明计划不科学，或缺乏控制。
◇没有时间；——如果你如果没有时间去筹划，就只有时间去后悔了。◇计划不如变化快；——做计划正是为了应对变化，提高预见性。
◇知难行易；——正是检视自己执行力的时候。◇不知如何做；——本课程教你。
◇保持对付上司的弹性。——这太阴险了吧。
2、制定计划有什么好处1）预测未来，指明方向有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。2）提高成功的可能性计划为目标的具体实现提供切实可行的方案，因此按照计划实施，则成功完成预期工作目标的可能性大大地提高。