市值3万亿美元的苹果第一个馒头怎么来的( 二 ) 招聘

因为乔布斯不相信外面的猎头公司能够为自己找来适应苹果海盗式企业文化的人选，因此，为了物色到合适的人选，乔布斯尽可能地亲力亲为，在他的一生中，大约参加过5000多人的招聘工作。
当然，乔布斯在招聘的过程中吃了许多亏。
比如他曾经任用过一个斯坦福大学毕业的一位高材生，但是这位高材生并不具备创业能力、风险承担能力和对产品的热爱。
乔布斯把人招进来后，才发现他与这位高材生在理念上有着巨大的分歧，高材生想把市场定位在知识分子阶层，而乔布斯则希望苹果的产品可以面向大众。
这件事成了乔布斯与当时的CEO约翰·斯卡利闹翻，并出走苹果的导火索之一。
11年后，乔布斯重返苹果，此时他在用人方面也更加成熟了，也形成了自己的一套招聘准则。
总结乔布斯的三条招聘理念：
第一条是对于招聘的岗位，要有具体的标准，但不必拘泥于条条框框。
比如学历、背景等。
就像我们常说的不拘一格降人才。
第二条是让员工在招聘环节中起到作用。让员工推荐自己认为合适的朋友来应聘职位，举贤不避亲。
第三条是在寻觅人才方面不墨守成规。
乔布斯就经常去斯坦福大学开办讲座，并通过讲座挖掘到不少人才，顺带说一句，乔布斯还通过讲座找到了他的人生伴侣。
凭借着这套招聘准则，乔布斯找到了很多志同道合的人，他们一起把苹果公司发扬光大。

最后我们来看第三部分内容：苹果如何打造产品？
乔布斯在打造产品时，有两个非常重要的准则，一个是“拒绝垃圾产品” ，另一个是“用户至上，内容为王” 。
创造好产品的前提是拒绝生产垃圾产品。
当年，激光打印机出世后，苹果还在销售点阵式打印机，乔布斯看到已经过时的产品，还在公开销售时，怒不可遏。
于是他下令马上回收并销毁，他才不在乎销毁这些产品要付出多少成本与代价。
而且他还成立了“禁止垃圾产品工作组” ，确保苹果公司上下不会再生产应该处理掉的产品。
除此之外，乔布斯还倡导“用户至上，内容为王”的理念。

当时乔布斯在开发麦金塔时，将更多的精力放在了用户界面上，忽视了性能，导致用户在使用时，只能发邮件、起草备忘录以及玩电脑自带的游戏之外，什么都做不了。
当时很多人吐槽麦金塔就是一个巨大的玩具。
后来，乔布斯总结了经验教训，听从各方意见，在开发下一代产品时，以用户为核心，打造满足用户需求的产品。
同时，乔布斯还格外注重产品的细节，为此甚至不惜耗费大量的人力、物力和财力。
有一次，乔布斯发现电脑内部的布线不整齐，尽管这并不影响产品的使用，而且用户也看不到布线的情况，但乔布斯还是把产品打回去，让工程师重新设计。
正是乔布斯对产品的严苛要求，才有了那时颠覆人们对智能手机认知的产品，成功实现了苹果的华丽转身。
史蒂夫·乔布斯是卓越的发明家、成功的企业管理者，纵览乔布斯的一生，我们可以获得宝贵的人生经验。
【市值3万亿美元的苹果第一个馒头怎么来的】这就是苹果第一个馒头，拥有一个优秀的创始人：史蒂夫乔布斯。