1.如何应用投入产出表编制生产作业计划计划投人产出表表明了各种资源的投人量，利用这个资源 计划并考虑环境因素和厂房、人员条件，确定生产作业计划就比 较方便了 。
这里有个概念需要说明，在制订作业计划中为了方 便将各种因素综合考虑，采用了期量标准的概念 。什么是期量 标准呢？就是单位时间（日、月）、生产产品的能力和生产这些产 品所需要的投人，其实就是将各种因素考虑进去所得到的期量 投人产出表，这个表标准化后再做生产作业计划就很容易了 。
说得通俗些就是根据本厂现有的条件，每个期量单位能生产多 少产品，需要多少投入，也就很容易计算出一个产品的年度计划 量，需要多少期量单位才能完成，而在完成中各期量单位又需要 多少投人 。多产品的企业用这种方法来计划和调度比较简单 。
花炮企业做生产作业计划必须要考虑如何减少库存量，减 少资金的积压 。因为花炮生产属于全年生产一季销售的类型， 就是说几乎有70%以上的产品是在春节期间销售的，所以在生 产安排上要根据这种特点来考虑如何安排才能达到减少库存、降低资金成本 。
另外还要考虑气候问题，要根据本地的气象规 律安排作业计划 。生产作业计划是具体而复杂的，应该比较多 种方案、选择最佳方案，其中要经常用到统筹学原理 。
在安排作 业计划中，还应充分考虑对安全、质量、环境等因素可能带来的 影响，就是说生产作业计划要为这些留下一定的时间和资源，既 要高效率，又要留有余地，才能保证生产过程中不产生失控现象 或者在失控时能及时处理 。
2.投入产出表投入产出表的功能，第一，投入产出表采用棋盘式表格，主宾栏指标—一对应，充分体现了国民经济各部门之间及其部门内部的有机联系，直观地描述了它们之间量的对应关系；第二，投入产出表由两个长方形的表垂直交叉而成，坚的方向分析价值形成，横的方向分析使用价值运动，两者结合分析，不仅说明社会产品的价值构成，而且说明生产消耗量与分配使用量的相互平衡，同时使社会产品实现的复杂问题得以揭示；第三，把具体特点和功能不同的三个象限综合在一起，投入产出模型完整地体现了社会再生产以生产为起点，以消费为终点，分配和交换为中间环节而形成的不断循环、周而复始的运动过程，同时也体现了生产与消费之间的对立统一关系；第四，投入产出模型中的各项经济参数均以矩阵的形式给出，这对于应用现代数学方法和计算机，实现国民经济管理现代化，意义尤为重要 。
投入产出表和投入产出分析作为一种现代的数量经济方法，除了对建立和完善国民经济其他方面的核算具有重要作用外，对宏观经济调控、决策、管理以及加强经济管理、提高经济效益都具有十分重要的作用，如用于国民经济发展计划和规划的制定、验证、调整；用于经济预测；用于产业结构和产品结构的调整Z用于分析研究经济效益；用于研究环境与污染的治理以及用于强化核算和制定市场计划等等 。
3.如何进行投入产出报告分析 erp成功实施ERP系统的判断标准是什么，这里从实施ERP所带来的经济效果与实施成本两个方面，来寻找一个对ERP项目实施的经济效益评价指标体系 。
一、成功ERP系统的经济效益分析 （一）直接经济效益 1、增加销售收入 。企业实施ERP，必然将对生产组织结构进行改变，达到生产运行的高效运作，增强企业的竞争力，ERP的实施使生产系统的信息获取速度变快，提高了生产运营的柔性，增加了产品品种和服务的多样性，能够满足不同客户的需求，在交货日期方面也能及时反馈控制 。