店面经营用途怎么写 _店面

1.怎样经营店面第一，最基本的是店面卫生，一定要保持店面干净明亮，给顾客一个好的购物环境，即使有的顾客进店不想买东西，但要是有一个好的环境，她也是很愿意去的，一旦进您店，就有要您货的机会，抓住机会给她推荐，她也许会接受您和您的产品.
第二，导购员一定要热情大方，而且做为老板的您也要对她监督有办法，培训有力度，为进店的每一位顾客提供优质服务.
第三，商品一定保证质量，诚信经商，如有质量问题，一定要妥善处理，不能只看眼前的利益，丢失了信誉，那您的经商路就会越走越窄，最后走向死胡同.
第四，辨清生意的淡季和旺季，把握好流动资金，该存货时要囤积，不该存时要想办法让货物变成现金，力求每年没有积压产品，（这些经验要自己慢慢琢磨，一般用心的话，两年就可以啦）
第五，微笑的价值，在本人看来，微笑是无价的，对您的顾客微笑，会带来利润，对您的导购员微笑，她会很甘心地为您拉客，对您的家人微笑，他们会给您坚强的支持.
第六，要放宽自己的心胸，俗话说，买卖看运气，我在这里，想和朋友们说，想开店的朋友，如果您想拥有自己的店面，您就大胆去做，先想怎样去做好它，然后才能赚钱，做好了，有人气了，您自然就有钱赚了.
第七，建交同行朋友，相互交流经验.
我想写好多好多给大家参考，但是有的东西是只可意会不能言传的，也许我写的这些文字看起来很枯燥，道理许多人也都懂，但懂了，您这样做了没有？因此，我送给想开店朋友的最后一个字就是"试"，大胆去试，不要怕失败，但试的时候不要忘记我上面给您介绍的七条噢！
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原发布者：王双庆333
店面的日常管理店长是店面的的最高管理者，同时也是企业委托管理的经营者，也是店面的核心人物，店长的管理直接影响到店面的经营状况。店面的日常管理销售管理人员管理货品管理店面形象管理顾客管理店面日常管理销售管理目标决定方法，还是方法决定目标；行动措施；店面的日常管理人员管理合适的人干合适的事（了解每个人的性格）尊重员工的自尊心（不要在人多时去批评员工）关心员工的疾苦；店长在处理事情时一定要公平公正；（奖金分配表、平时工作）在要求员工的同时自己一定要以身作则；（日常行为、开完店长会不回店员工的想法？）店面日常管理人员管理人员定项管理；（一对一责任；人人头上有指标）（日常工作定项管理、销售目标定项管理、品牌定项管理定项、大型活动定项；）及时激励；（可以建立激励基金）店面日常管理货品管理保证货品的干净整洁；（店面形象、企业形象，以及带给顾客的一种感受）每天及时补货，分析畅销与滞销；掌握店内货品的库存及退货比；减少脏品产生；货品的正常流转；（出货流程及退货流程）出货工作流程在箱子上写青店名，和送货单一致；在接到货时要看店面是否一致，外包装是否破损，确定箱数后给司机签字；开箱验货时，先看单据否和本店一致；验货出现短少情况，第一时间上报行政中心，并保留现场。验货无误后将货品归位；退货工作流程
3.如何经营一个店面普遍来说零售行业最常用的管理主要分三块：人、货、场，人员管理可以分成：个人专业技能、（服务、销售技巧）团队建设，店面有良好的销售气氛，呈现顾客的是良好的服务，同事之间也是团结一致的。
至于怎么达到这样的效果就取决于店长个人魅力和管理能力了。接下来的是商品陈列，如果是高端产品的话更应注重细节的东西，任何品牌的专卖店都有标准的。