会议保密工作流程怎么写( 二 ) _工作流程

决定需要在会上提出的问题。
将议程初稿发给全体与会者，征求他们关于项目的建议。
将建议汇总到下一草案中。
重新在全体与会者中传阅议程，征求他们的同意并定稿。
5、确定地点
不同类型的会议需要不同的会议场所，正确选择会议场所才能达到最佳的会议效果。
6、安排座位
会议的管理者应该根据不同的会议目的采取不同的座位安排方式。
一对一形式。这种安排座位的形式适用于小型会议。
在召开正式会议的时候，会议安排者应该根据与会者的级别和商务礼仪的规范分别安排就座。例如，如果会议室的桌子是长条型的，那么短边最靠里的位置是最尊贵的位置，应该把最重要的与会者安排在此位置上。一般会让老总坐在这个位置上，秘书一定要安排在老总的右手边。
运用策略安排座位
会议主席的位置决定了其他座位的意义。一个会议里往往会有几种人，有支持者，有反对者，还有观望者。合理安排这三种人的座位，可以帮助达到会议的目的。
对于有争议的会议，尽量避免安排观点相反和观点相近的人相邻而座，还可根据你了解和分析的与会人对所要讨论问题的观点规划座位。此外，与与会者会议中的目光接触也很重要，谁与谁会进行正面目光接触，就相应安排他们相对而坐。
7、会议用品
会前应检查会议场所相关用品是否准备妥当，它们包括：
茶具；休息室、吸烟处；停车位；资料；通讯设备；书写用品
参考资料来源：百度百科-会议的流程管理
5.会议流程怎么写那我的理解就是你这个经理办公会，参加人员是总经理，副总经理以及总经理助理包括财务负责人了.
经理办公会议参加人员
经理办公会由总经理、副总经理、总经理助理和财务负责人组成。根据会议议题和副总经理、总经理助理、财务负责人的建议，主持人可邀请董事会、监事会成员，指定有关部门负责人、董事会秘书和其他人员参加。
有必要参加会议的人员参照以下标准选定：
(1)对于会议议题确实深有感触者；
(2)对于会议议题确实掌握资料者；
(3)会议决议对其部门直接影响者；
(4)总经理认为有必要参加者。
3、经理办公会的议题
经理办公会议必须有明确的日程及事先准备工作，以确保会议的效率。总经理办公会议的主要议题：
(1)贯彻落实董事会（安徽省高速公路总公司）的决议和工作部署；
(2)研究落实监事会的有关决议；
(3)研究公司经营、财务、价格政策、投资、对外合作、招投标、安全、员工培训等月度、季度、年度计划及实施办法；
(4)决定授权范围内的人事任免及奖惩事项；
(5)研究部署公司日常（双周）各项重要工作；
(6)研究制定公司内部管理机构、分支机构设置方案；
(7)研究制定公司基本管理制度和管理规范；
(8)讨论、审议公司各部门提请研究的重要问题；
(9)协调、督查副总经理、总经理助理、财务负责人的工作；
(10)其他需经总经理办公会议讨论、研究的事项。
4、经理办公会议的筹备
(1)经理办公室负责总经理办公会议的筹备工作。
(2)总经理办公会议的议题征集。
1）总经理办公室负责提前做好会议议题调查、敦促工作，使有关领导和部门早做准备；
2）负责征集的会议议题的审阅协调工作，对尚不成熟或需要与有关部门协商的议题及时提出处理意见或建议；
3）具体做好议题安排方案，避免“有例会无议题”或议题“成堆”；避免把不成熟的议题提交会议讨论，造成久议不决。