招聘|那一年，我当着高管的面，对他说“你的职业道德有问题”( 二 ) 毛大庆|求职|工人

领导心里当然不爽了，原来他向老板汇报，现在要向高管汇报，这种落差不是一点半点，但是表面上还是表现出支持高管的工作，刚开始也还算是相安无事。

可是不久之后，大概是高管尝到了权力的滋味，他觉得我们领导是他全盘掌控的障碍，于是从几个方面下手，清除我们领导对人力部门的影响力。
首先，架空我们领导，让我们领导去负责跟与HR无关的项目性工作，虽然名义上还是HR副总裁，但是实际工作已经脱离HR系统了。
其次，拉拢我站队，经常在晚上八九点钟给我打电话，跟我说起公司的现状，表示公司再不变就晚了，然后又说了很多阻碍公司变革的因素，意思相当明显，我们领导就是他所说的阻碍变革的因素，要我站在他这一边，并且明里暗里给我画了块大饼。
第三，分化我们的团队，看我没有积极站队的情况下，分开找我们部门几位经理谈话，说我们领导的坏话，什么不配合他的工作，什么思维跟不上公司的发展等等，然后暗示我们，只要跟着他，前途大大的有。
在胡萝卜的催动下，我们部门有一位经理上钩了，成为了他在HR部门的“代言人”和亲密战友，而由于我的敷衍和不积极站队，从无话不说的私人助理变成了他的眼中钉。

他要我放下手头的工作，去负责各分工厂的项目改进工作，美其名曰要给我压担子，其实是给我出难题，明知道这事是生产技术部门的工作，却让我来牵头，做与本职工作无关的事，但就算是在这个时候，作为一个小经理，为了生计，我也不愿为此跟他翻脸，既然要我做，那我就做。
从这时候起，我的汇报对象不再是HR副总裁，而是部门里的另一位经理，高管的“亲密战友” ，高管希望通过压力让我们部门屈服，但是他低估了我们的，除了他的“亲密战友”外，我们其他人都坚定地支持原来的领导，并且不认同高管的做法。
高管见我这么“冥顽不灵” ，使出了杀手锏，限期让我完成交给我的项目性工作，我知道，正面对决的时刻越来越近了。
过了几天他让他的亲密战友通知我，要找我单独谈话，我知道，摊牌的时候到了，因为以前他都是直接联系我，现在让我们的名义领导通知我，可想而知他想走正式的沟通渠道，让别人知道今天谈话的意义。

走进高管的办公室，气氛非常严肃，以前见面总喜欢开两句玩笑话的他，今天格外严肃，脸色挂着冰霜，他开门见山地问我：那个项目什么时候能完成？
我直截了当地回答：那个项目我做不了。
他露出一丝笑容，好像早就猜到我会这么说，然后盯着我说：上次我要求你在一周内提交相应的报告，你说你做不了，那说明你的工作不扎实，那我就要按照公司的制度来处理了。你有什么想说的？
我顿时有点心凉，作为高管，不将主要时间放到工作上，为了一个小经理，这么大费周章地罗织问题，就为了要让所有人都效忠他吗？
我的血气一下子冒了上来，心想豁出去了，郑重地对着他说：某总，从你入职到现在一年多了，你每次跟我交流，总是说多亏了我们副总裁的帮忙，你才能够来到公司，你特别感恩我们副总裁，这样的话我都听你说了不下50遍，可是背地里你却当着我们部门的员工，说我们副总裁这不好那不好，要我们站你的队，可是你当着我们副总裁的面，你又说他如何专业，如果我们副总裁真是能力问题，你完全可以请示老板，让他离开，可是你的这种做法，完全就是背地里使绊，我认为是职业道德有问题。