离职|升职加薪：学会“向上管理”，实现你和领导的共赢( 二 ) 离职

在一个存量有限的世界里，如何在变化过程中，尽可能地实现资源最大化？

1、珍惜每一次合作。
职场中，那些能够获取资源倾斜的人，不是因为在资源争夺过程中有手段，而是因为日常工作中就表现出来的靠谱，让领导和同事对他信任有加。
信任，比黄金更重要。在职场中，靠谱比加薪更重要。
可以说，重视积累自己的工作信用远比一次加薪更重要，因为工作信用本身就是一笔财富。
2、提高工作能见度。
在工作过程中，主动与领导、上下游的同事聊聊工作进度，让大家知道你在做什么、取得了什么阶段性成果。
职场中，切忌埋头拉车，不与别人交流。只有你被领导看见，你的努力才能被看见。
3、尽量不等于交付，善于给领导“画饼” 。
谁都有想“摆烂”的时候，特别是你不想接的项目和案子，但是这个东西已经派给你了，微语建议大家就别用“尽量搞定”这种态度去敷衍领导。

记得上初中的时候，班主任经常说：“要么不做，要做就做最好的。 ”
凡事如果只知道敷衍，未来的路只会越走越窄。
如果你能做到可交付的地步，至少说明这个结果在离开你手的时候已经是个完成品，不需要下游同事修补你的工作，可以直接继续下一个环节了。
但是，如果真的有难处，我们可以大胆告诉自己的领导，申请交付时间延长或者更多人手和资源扶持。
而且，我们要善于给领导“画饼” ，把工作过程可能遇到的困难提前预想出来，这样也能降低领导对结果不切实际的期待。
公司生态中，谁的结果最可交付，也就说明他的投入产出比最高，而自然资源和收益就会迅速集中给他。
4、整体大于局部之和。
我们在认识一个人时，要看他的特质是整体大于局部之和，还是整体小于局部之和。我们自己，更要争取成为一个整体大于局部之和的人。
如果能把自己的工作放到业务全局里做对照，找到自己对全局做贡献的最佳方式，你的工作会顺畅许多，也能得到更多的资源支持。
当你能够放下眼前的蝇头小利，你才有可能看到更远方的星光黎明。可能有人不认可我的观点，但是保持这样的思维对我的职业发展还是利大于弊的。

写在最后：微语一直有一个观点：从进入职场开始，每一个职场人都应该树立管理意识，而且管理是“向上管理，向下负责”的。
我之所以坚持这个观点，是因为很多时候，管理者会片面认为管理是向下管理，向上负责；员工会误以为管理仅是领导的事，我只要做好自己的本职工作就好了。
而这样的误区更是导致领导与员工之间沟通阻塞以及产生各种矛盾的本源。
有效管理其实就是做两件事：一件是向上管理，另一件是向下负责。
每一个职场人，都是管理过程中重要的一环！
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自我介绍：
微语职场，企业二级人力资源管理师。
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