|混迹职场，如何做到“向上管理”？解决三个困难，掌握三个办法

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曾经工作单位，有这样一位同事，虽然职位不高，但是很多事情他都能处理如鱼得水，甚至遇到问题时，领导总能成为他坚实的后盾，开始以为他是那种有关系，有背景的人。
后来随着逐渐的熟悉，之所以他总能得到领导的支持，并非他有什么关系，而是他善于引导领导按照他的想法来考虑问题。用现在比较流行的一个词，就是“向上管理” 。

向上管理指为了给公司、上级及自己取得最好的结果，而有意识地积极配合上级一起工作的过程，可以说，这是让上级改变的过程。为了能掌握权力并有效实施影响，或许去影响某个上司，甚至是其他处在组织更高职位的人。

“向上管理”存在的问题1.传统观念的影响
传统观念的认识，历来都是自上而下的管理，哪有下属管理上司的事情？这是一种固有的观念，无论是领导，还是下属，说白了都是打工者，无非是职位不同而已。
解决这种传统观念带来影响，不是一件容易的事情，这是一种潜意识存在的问题。不过，人们常说，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。
如果从这个角度考虑问题，上下级之间并非敌对，应该是利益共同体，当团队整体获得利益的时候，少不领导，自然也缺不了你。既然是利用共同体，大家只是分工的不同的合作者，无所谓上下，形成合力完成共同目标即可。

2.“畏上”的心理
对于大多数下属来讲， “畏上”的心理，是一种常态，见到领导就躲，跟领导说话时，前思后想，出现紧张的情绪。对于职场人来说，这实在是太正常了。
“畏上”的心理，不仅是因为不自信，更是因为价值没有完全展现出来，就像人们常说，是金子总会发光，但如果金子还在地下，没有被发现呢？能发光都是已经被发掘的金子。自身价值没有挖掘出来，或者没有展现出来时，在“想得到，怕失去”的情绪主导下，就会产生“畏上”的心理。
为什么产生这样的心理？无非就是上级的决策可以影响到个人的利益，以及在工作中的资源倾斜问题。事实上，这种心理往往阻碍了很多人的发展，因为思考问题的角度差异。
从领导考虑的角度出发，上级需要的不是“应声虫” ，而是需要为自己解决问题的人。毕竟同为职场人的上级，也需要成绩来达到更高的成就。正所谓：下附上以成志，上恃下以成名。

3.承担责任的问题
职场中有这么一句话：谁的主意，谁来扛。这是一种典型的不愿意承担责任的态度。只想自己的建议得到实施，而不想承担相应的责任。