职场中受了委屈,要不要跟领导解释?搞清楚状况,别踩进“坑”里

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“受委屈”这件事 , 恐怕是职场人的必修课 。 如果说一个人在职场中没有受过委屈 , 那只能说明他的成长也没有多少 。
比如 , 领导脾气暴躁 , 事情的原委没搞清楚 , 上来就劈头盖脸骂你一顿 , 明明是别人的错 , 却怪到你的头上 , 你委屈吗?
当然委屈了 , 可是跟领导解释了 , 难道指望领导给你道歉?即便道歉了 , 又能获得什么呢?更何况人性中 , 否定别人容易 , 否定自己难 , 即便道歉了 , 领导心里也不爽 。
委屈是职场的常态 , 这与职位高低无关 , 每个人都有这样的经历 。 不过 , 聪明的人会利用“委屈”让获得更多 , 有些人则踩进“坑”里 。 所以 , 搞清楚状况 , 就显得十分重要 。

01.领导不是家长 , 没空听你解释【职场中受了委屈,要不要跟领导解释?搞清楚状况,别踩进“坑”里】受委屈这件事 , 谁也不愿意主动去承受 , 却无法避免 。 如果每个人受了点委屈都跟领导去解释 , 那什么事情都别干了 , 光听各种各样的委屈就占满了所有的时间 。
即便你解释了 , 而且解释的很清楚 , 你以为领导会当回事吗?换个角度讲 , 如果同事受了委屈 , 别说是跟你解释了 , 就是闲聊时说起 , 你真的会放在心上吗?
既然大家平级的情况下 , 都不一定放在心上 , 更何况上下级之间本来就有天然的屏障 , 跟上级解释 , 也不过是给自己心里找一个安慰罢了 。
领导不是家长 , 不会时刻关注你的心理动态 , 即便是关注了 , 也是站在他的角度 , 为利益考虑 , 你的心理动态是否会影响到工作 , 是否会影响到他 。
如果跟领导解释了 , 领导安抚了你那么说明 , 不希望你影响工作 , 并不是真的关心你 。

02.很多时候 , 委屈是领导造成的别人抢了你的功劳 , 你觉得委屈 , 想找领导解释 , 工作是自己做的并不是同事做的 , 不能把功劳全部给他 , 自己也有份 。
似乎解释是为了给自己争取利益 , 可事实上 , 有时却是领导默许 , 或者就是领导授意的 。 换个角度看问题 , 如果你是领导的嫡系、心腹 , 你的功劳能被别人抢走吗?
况且功劳已经被别人抢了 , 难道让领导朝令夕改?虽说“知错就改善莫大焉” , 但领导属于识人不明 , 把领导也拖了进来 , 你认为在利益面前 , 领导是先保证你的 , 还是先保证他的?
事实上 , 作为职场人大多数的委屈 , 大概率都是领导造成的 , 比如 , 领导不分青红皂白的批评你 , 出现不公平竞争 , 别人抢走了你的功劳 , 被同事排挤……
太多的委屈都是在领导助推下产生 , 还是那句话 , 你是领导的嫡系、心腹 , 这些问题大概率都可以避免 。
不过 , 即便你是领导的“自己人” , 职场争斗也不会停止 。 领导的对手 , 暂时拿你的领导没办法 , 可你是他的心腹、嫡系 , 直接拿你开刀 , 你依然会受委屈 , 甚至领导很可能都会牺牲掉你 , 来保护自己的利益 。
委屈吗?解释又能改变什么呢?所以 , 职场中受到委屈 , 解释的收效是最小的 。

03.“委屈”可以成为工具有句话说得好:“没有白走的路 , 每一步都有用 。 ”哪怕是受委屈也同样如此 , 利用“委屈”这个工具 , 尽量从中有所获得 。
①对自己而言是成长
受委屈对个人来讲 , 是一种成长 。 “吃一堑长一智” , 因为这件事受了委屈 , 如果希望避免类似的情况 , 那自然以后会在行为上进行相应的改善 。
这次跟领导解释了 , 结果领导根本没搭理 , 那么下次你就不会再解释了;这次功劳被抢了 , 下次你就留心了;明明很努力 , 领导却提拔了别人 , 心里委屈了 , 以后就知道领导在晋升中起到的作用了……
许多事情 , 都是在受委屈之后才明白 。 就像不挨打不知道疼 , 哪怕别人跟你说过 , 但只有尝试了之后 , 才有深切的体会 。

②对工作而言是经验
受委屈其实就是工作经验 , 根据不同的领导 , 采取不同的方式 , 一千个领导 , 一千个样子 , 如果用同一种方式跟领导相处 , 受委屈就是必然的 , 为什么许多职场老鸟做事更顺畅 , 而新人总是困难重重呢?
因为职场老油条受过了太多的委屈 , 知道有些事情直来直去不行 , 而是要迂回希望会更大 , 当然有些事情就是要直来直去 , 不要绕弯子 , 否则事倍功半 。
你以为职场老鸟的经验是怎么来的 , 都是委屈中总结出的工作经验 , 成功的是经验 , 失败的教训 , 是在各种各样的委屈中逐渐积累起来的 。
没有什么经验是免费得来的 , 都是在经历诸多委屈之后才逐渐醒悟 。 就像伤疤总是比其他地方更坚硬一样的道理 。

③对事情而言是工具
“委屈”其实没有属性 , 是一种心理感受 , 如果沉浸在自怜自哀中不能自拔 , 委屈只能是委屈 , 可如果把委屈当成一种“工具” , 完全可以被使用 。
比如 , 受了委屈 , 却依旧能表现出足够的执行力、忠诚度……当领导意识到自己冤枉了下属之后 , 虽不会弥补 , 但感官就会大大提升 。
或者领导刻意让你受委屈 , 只是一种考验你承压能力的方式 , 一点压力都承受不了 , 怎么可能把重担交给你呢?
一点委屈都受不了的人 , 如果你是领导真的敢用吗?受点委屈 , 就找领导解释 , 试图证明自己没错的行为 , 是不是显得就很幼稚呢?
既然已经受了委屈 , 不应该想着怎么解释 , 而是想着如何把委屈利用到最大化 。 尤其是领导没心情听你解释的时候 , 解释就成了一种掩饰 , 没有担当、斤斤计较的表现 。
把“委屈”当成工具 , 根据不同的情况合理利用 , 使自己利益最大化 , 而不是用解释的方式得到心里的安慰 。

写在最后行走职场 , 谁不受点委屈呢 , 无论是底层工作人员 , 还是高层领导 , 没有人不受委屈 。 关键在于如何把委屈当成工具 , 输要输的漂亮 , 赢要赢的坦荡 。 至于解释这件事 , 不仅没有太大的作用 , 很可能还会适得其反 。 受得了委屈 , 经得了事 , 才有机会承担重担 。