体制内混不好的人，都没想明白这个点职场软实力

【体制内混不好的人，都没想明白这个点】

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今天还是聊聊体制职场。
体制职场上限很高，可以泽被万民，调动海量资源；下限一般，有口温饱饭的托底。对于普通人来讲，体制内算是不错的选择。
在体制内工作，有两个维度的事情，我们需要处理好：
一个维度是“公事” ，也就是大家承担的工作；
另一个维度是“个人发展” ，跟工作有关，但又不那么相关，说穿了，发展进步虽然是人事部门的公事，却是你个人的私事。
很多在体制职场混不好的人，都是在处理这两方面事情的时候，出现了偏差和混乱：
他们对公事太过“上头” ，而对个人发展却太不“上心” 。

先说“公事上头” 。
公事上头的人，有几种情况。
一种是责任心过剩，觉得这个事儿我必须负责，必须有交待，一旦出现预期外的情况、一旦不顺，就会着急焦虑，上头了。
一种是成就欲爆棚，觉得这件工作跟我的职场口碑和业绩强挂钩，必须按照我的谋划、我的意志推动完成，别人说个啥，他特别在意，情绪起来了，又容易激动。
总而言之，都是很认真、对工作结果非常在意的人。
但是，这种认真，这种在意，其实对工作非常不利。
因为你干的毕竟是公事，公事不可能带有太多你的烙印，是集体努力的结晶。
而你一旦认真，就容易跟他人、跟环境较劲，然后就得罪人。
说白了，你一个人根本不可能改变潮汐的走向，你只能在其中顺势而为，争取个人最大的发展。
所以在体制内处理公事，我是推荐旁观者视角的：
我干的反正是别人的事儿，我不着急、不慌乱、不纠结、不带情绪，清醒冷静，理性思考，圈定个人的职责边界，然后思考如何用最低的投入达成对个人而言回报最优的效果。
回报最优意味着：
你出力最多，那么最大的好处你要拿到手。
如果没啥好处，那就尽可能消耗最少的精力，包括减少情绪投入。
旁观者视角有利于剥离情绪，而体制内的特性正好适用旁观者视角。
工作中一定要时时提醒自己：不要上头。
可以智计百出想办法办成事，但不成也就那样，没必要上头。

再说说“私事不上心” 。
私事不上心也有几种情况。
一种是认为用人是组织上的事，做好自己手头的事儿，优秀了，自然组织会提拔你，用心在工作上就行了，个人发展的私事不用太在意。
一种是脸皮薄，受到传统思想“耻于谈利”的影响，觉得关于自己个人发展的事儿，不太好意思张口，更别说去运作了。
还有一种是不得法，个人进步的意愿其实很强，但不知道该怎么运作，也就逐渐随波逐流了。
总而言之，都是在个人发展进步方面不太主动的人。
实际上，私事恰恰是个人最需要上心的地方。
你自己的事儿，自己都不上心，你能指望谁给你上心？
虽然理论上，你的领导应当为部门或团队的梯队建设负责，他要提前考虑人员的发展和流动的问题，否则团队会渐渐失去动力。
所以尽职尽责的领导会去考虑手下的发展，但万一你遇到的那个并不挂念手下呢？
所以自己的事儿，还是得靠自己多上心。
工作如何得到认可，为人怎样才算过关，谁是关键话事者，近期各领导各岗位有啥风吹草动，那些地方未来会有新的领导岗位空缺，你的潜在竞争者是谁。
这些都要好好琢磨。
但就我所知，很多职场人并没有认真思考过上面的问题，可能随波逐流碎片化的遇到一些思考，但系统思考过的，很少。
你不上心，不去主动链接这各方面的资源，那晋升就真玄学了，发展进步=听天由命。
有些朋友，两个维度的处理方向，都错了。
为了公事跟同事争论的面红耳赤，却从来不为自己发展进步的私事而走动。
这就属于double kill 。
我们总结一句话：
体制内，
公事和工作，最好带着旁观者视角，不能上头；
个人的发展，最好激发主观能动性，不能不上心。