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为什么要少跟领导提建议？
我们不能将自己的希望都寄托在遇到一位好领导的运气上，而是要打磨好自己提建议的能力，这样无论遇到怎样的领导都能从容相处。
提建议前需要注意什么，怎样提建议才能让老板更容易接受。管理咨询顾问胡浩老师认为：想要解决这些问题，其实归根结底就是要具备城市的思维。前段时间，雷军在2021小米校招生培训上对新员工提出的建议上了热搜，他说，在入职公司的前半年，不要对公司战略和业务提出任何意见。因为这个时候的很多建议都是不成熟的，应当在充分了解公司之后再表达自己的想法。无论是有经验的职场人，还是职场新人，都希望自己的建议得到采纳。如果说职场新人存在不够了解的情况，那有经验人士的建议明明是对的。问题很明显，摆在那里一目了然，但还是不被上级重视。换个人提出同样的建议，却得到了响应，这又是为什么呢?
在这个问题上，很多职场人感到憋屈和郁郁不得志，新人也觉得一腔热血被泼了冷水。有没有解决的办法呢?当然有，但首先必须正确面对三个事实。事实一，搞清楚是提建议还是挑
毛病。事实二，人微言轻是你不得不面对的现实事实。三，每个组织都有问题，高效的组织并不比平庸的组织问题少。但并不是所有的问题都需要立刻解决，更不是只有你一个人看到了这个问题。
正如雷军所说，新员工在公司还没有工作满半年，对公司运作机制，工作方式以及内在优劣势都是毫无感知的情况下提的建议，有多大的意义呢?所以，在没有理解并且真正融入组织的情况下，你只会站在自己的认知角度来看待问题，却不知道组织是否已经考虑到这些问题，采取了什么措施，就容易让自己的建议在上级眼里看起来较为幼稚，作为组织的一员敢于提出建议是负责和积极的表现但你没有做出理解组织的努力并且真正的融入其中，就始终是一个外人。
对于建议只能感谢你的关心，却无法重视。无论是组织等领导者还是个体的职场人，一定要警惕那些直接建议你的人，记住一点，没有参与就没有发言权。也许你会说，我的建议真的很好，对企业来说真的很有帮助。但提出来的时候上级居然没有反应甚至还把我训了一顿，搞得心里很憋屈。提建议是为公司好，没有多拿一分钱还不讨好。
说实话，这种情况还挺常见的，不是你的建议不对，也不是上级，不知道你的建议是对的。而是时机没有把握好。你要知道上级也是人，他也有七情六欲，他不是玩人，也会有各种短板例如情绪化，爱面子等等。
如果你要让他认可你提出来的建议，是否应该把他当作一个人来对待，而不是当作好意见就应该接受的机器人。
尤其需要注意的是，在上级刚做出决策后，你提出相反的意见时，往往会被认为是冒犯权威，即使他知道你是对的。
这一点也不用埋怨了。因为选上级其实和跟选父母是一样的道理没得选，最大的差别就在于以碰到好上级的概率，恐怕是碰到好父母的概率的一半。并不是每位上级都能宽宏大量自我审视和批判的，所以说什么时候适合提出你认为有价值的建议，这一点非常重要，提建议的好时机会根据不同的组织和不同的人有所不同。比如说，尽量在上级需要你和认可你的时候提出重要的建议，尽量在上级处在可以接受挑战性建议的状态时。