泰美克：面对职场变化，你有三种选择

泰美克：面对职场变化，你有三种选择
领导派给一个风险很大的新项目，接还是不接？在外地分公司有一个晋升岗位，去还是不去？所在的业务线被公司边缘化了，要不要跳槽？等等。职场上的每个人，其实都会不断面临变化和选择。

有些人一遇到变化就惊慌失措、方寸大乱，但你一定见过另一类人，无论遇到什么样的事都坚如磐石、心力充沛，你能感受到他内心的力量。这就是人与人天生的禀赋不同，前一种人是没有办法变成后一种人的，性格使然嘛。其实不然我们每个人都有机会成为后一种人，坚定从容地拥抱变化。

一位老师讲了一个真实的案例。一个公司的部门主管，叫他小杨吧，刚刚干出一番成绩，可领导突然跟小杨说，为了更好地锻炼你，准备派他到另一个部门当主管。那个部门是全公司绩效最差的部门，前面两任主管都被炒掉了。小杨就非常纠结，去还是不去？不去，领导对他有意见；去，万一干砸了，那不就证明了他其实没有能力，他过去的成功都是偶然的。纠结了半天，最后没办法，还是去了。

最开始果然是困难重重，项目根本推不动，团队成员也不服他，那段时间小杨过得非常挣扎。终于有一天，小杨对自己说，不能再这样，这样下去一定完蛋。他不再纠结，认准一个方向埋头扎进去苦干三个月，终于做出了一点小小的成绩，小杨开始有了信心。后来，他在这个岗位上越干越好，三年以后，这个部门成为公司业绩最好的部门。

老师就问小杨，这段经历给你最大的改变是什么？小杨回答，如果现在老板跟我说，再派你去一个新的部门，我二话不说，马上整理行李就会去。也就是说，小杨完成了一次蜕变，从一个害怕变化的人，变成了一个拥抱变化的人。

那么问题来了，这个变化到底是怎么实现的？仔细地拆解一下。在最初的三个月里，小杨的内心经历了三个阶段的变化：扭曲现实、受困现实、超越现实。

先来看第一个阶段，扭曲现实。因为改变是痛苦的，当一个突然的变化来临时，人的心理防御机制会启动，让人不去面对真实的挑战，而是把事情往简单和容易的方向去扭曲，幻想这件事情自动被解决了，或者幻想别人一定会按照我的期待去行事。比如，小杨会认为，领导应该给更多的资源，同事应该主动配合工作，下属应该完全理解意图，等等。但问题是，这个“应该”只存在于他的头脑中，一定会遭到现实的反复打脸。于是，小杨整天生气、抱怨，但对解决问题无济于事。

紧接着，小杨进入了第二个阶段，叫“受困现实”的阶段。这个时候，他终于扔掉了幻想，看清楚了现实的强大力量，感受到自己在现实面前是多么渺小。怎么办？既然现实无法被改变，那就只能顺应它呗。于是，小杨不停地去计算现实的利弊得失，做这件事会有什么好处？领导会怎么看他？同事会怎么看他？如果做这件事没有明显的收益，他为什么要去做？等等。

比起“扭曲现实” ， “受困现实”好像是一个很务实的状态，但本质仍然是非理性的。小杨以为自己在根据利益最大化原则来做决策，其实他只能看到眼前的短期利益。更要命的是，现实情况在不停地变化，利益天平在不停地摇摆，你的决策是不是也要跟着时时刻刻变化呢？“受困现实”的人，会瞻前顾后、患得患失、进退失据。

幸运的是，小杨成功跨越了这个阶段，进入了“超越现实”的阶段。这时候他仍然面临选择，但选择的依据，从现实的利弊得失，变成了内心的信念。小杨说，他在挣扎中突然想明白了一个道理，就是“成长比成功更重要” 。以前他选择的依据是，这件事能不能让我成功，而现在的选择依据是，这件事能不能让我成长。有了内心的信念，小杨就有能力“超越现实” ，而不是时时刻刻被现实所左右。

“信念”这个词听起来有点鸡汤，你也可以把它理解为，理想中的自我人格。面对变化，每个选项背后都代表一个不同的自我，你其实是在可能的不同自我之间做选择。想清楚这一点，选择就很简单了，不是看事情的难易程度，也不是看能得到多少回报，而是看哪个选择能够通向你更愿意成为的那个理想自我。

最好梳理一下面对变化的三阶段。假设，领导突然把你下半年的KPI增加了20% 。你的第一反应是“扭曲现实”：这不合理，凭什么要求这么高？然后，会“受困现实”：好，既然领导这么定，那凡是对KPI有利的就去做，凡是不影响KPI的一律不管；最后，可以做到“超越现实” ，绝不仅仅从KPI出发，而是去看这件事的长远意义，它真正的价值在哪里？只要它符合内心的标准、能够通向理想自我，就一定会去做，不管它会不会影响KPI 。

走完这三个阶段，你就和小杨一样，成为一个勇于拥抱变化的人。

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