实例:体制内，对于人事调整不满意，千万控制自己的情绪，否则… 小曾

text":"体制内，每到人事调整时，大家都很关注，有的结果出来前一天，就有人清楚名单，议论纷纭，有的甚至不满意调整名单上没有自己或者不是自己心仪的部门，直接闹情绪，殊不知，这一切都会有人传给领导，从此以后领导对你的印象就不会好了。小经曾是在办公室帮领导写材料的人，平时大材料都是小经加班加点写出来的，小经非常努力，加班加点也没有怨言。她明白，在领导身边卖力当然会有好处，自己又年轻，以后晋升的机会更大更快。机会很快就来了，办公室副主任晋升主任，副主任空缺出来了，小经当然认为自己是办公室副主任的不二人选了。大小材料都是自己写的，如果不给自己也说不过去；再说，从单位有利的角度，如果换一个人来，谁来写材料，毕竟写材料也不是一蹴而就的，都需要磨练两三年，特别是单位的大材料和领导的发言稿。所以，小经觉得稳操胜券，坐等办公室副主任。可是，当调整结果出来时，小经傻眼了，不是自己，不是自己，不是自己！却是从其他部门提拔过来的另外一个女孩子，据说这个女孩是中文系毕业的，在其他部门也是专门撰写材料，虽然部门材料比不上单位大材料，但基础好，稍加训练，还是可以胜任的。小经直接去找了单位领导，单位领导说:这是单位党委会经过研究决定的，大家公认那个女孩综合素质更适合办公室副主任，你以后还会有机会的，不要有情绪化，要继续努力。小经听了领导的套话，很不舒服，加上希望落空，并且平时跟领导接触比较多，就直接冲着领导大声嚷嚷:你们选拔人才不重贤，都是靠关系的。领导听了小经的话，非常生气，叫小经出去。单位里的领导被调走了，又来了几任领导，也都没有启用小经，大家私下议论:人事调整本身无法按照一个明确的标准来评判是非，很多因素左右着。大家能上自然高兴，不能上也是自舔伤口，不敢作声，继续养精蓄锐。而小经这样大张旗鼓地与领导干起来，后任领导也会觉得她格局不大，情绪化，不适合作为领导，也不愿提携她。小曾的单位面临调整一大批人，算是符合条件的普调。小曾当然也符合条件的，他知道自己能够上，但是他想要有一个好部门，就找了一个重量级的领导帮忙推荐，这个领导也告诉他没问题。没想到，人事调整名单被同事们传出来，自己可以说被安排在单位最差的部门（大家统一认为）。小曾非常不爽，直接再找那个重量级领导，领导可能去说了单位里的领导，最后调整名单出来时，小曾如愿以偿，但是从此以后，单位里的领导看到小曾都不理他，在领导在任三年里，小曾像被遗忘似的成了边缘化的人。 #记录我的2024#?"