麦肯锡公司|麦肯锡的 14 条超级职场建议，十分具有借鉴意义！麦肯锡公司

麦肯锡公司极为关注价值，要求员工时刻反省自己“是不是在创造价值” ，其企业文化认为无论什么样的产出，如果不能带来价值就没有任何意义。
以下是麦肯锡公司的14条职场建议，十分具有借鉴意义。

1. 选择工作的标准
选择有利于自己成长的公司；选择可以从事国际性工作的公司；选择可以充分发挥自身能力，创造出价值，并且可以为社会做出贡献的公司。

2. 对工作内容的理解越快出成绩就越早
对这个诀窍体会越深的人，就越是马不停蹄地努力工作。他们这样做绝不是被强制安排的，而是出于对工作的真心喜欢，不停地努力奋斗，才有更多的机会。
3. 客户利益至上
麦肯锡公司倡导的两大使命之一就是“客户利益至上” 。也就是说，最优先考虑的就是为客户创造价值，给客户带来效益。为了确保客户利益的最大化，就需要废寝忘食地不停工作。
4. 假设思维
假设思维：面临的首要任务就是明确“issue（问题）” ，即：“需要解决的问题” ，并预先制订“hypothesis（假设）” ，即：“解决问题的方案” 。之后，再基于强烈的“假设思维（hypothesis thinking）”推进工作进展，也就是说，根据各种信息验证假设的正确性，当假设被证明是错误的，就立即改正，寻找替代方案。
5. 加速前进
用来验证假设的信息搜集和分析速度是越快越好的。在明确了假设是错误的瞬间，就不要纠结于之前付出的精力和心血了，而应干脆果断地放弃。
因为在有限的时间内，必须尽可能地得出准确度相对较高的答案，这就要求我们尽快完成这个过程，因此所有的行动都必须加速进行。假设思维的优点在于如果明确了“假设是错误的” ，立即替换就可以了。
6. 最大限度借助他人的力量
充分利用人的力量。能够依靠别人解决的都交给别人办。不用自己做的都不要亲自去做。 ”
首先，要设想最终能取得什么样的成果，并明确“依靠谁做什么”才能在最短的时间内达成目标。然后，对取得的成果进行汇总，并以自己业绩的形式提出来。无论对谁而言，每天都只有24小时。
因此，自己能够支配的时间是非常有限的。顾问本身就应该将精力放在解决问题上，通过判断，明确该委托谁办什么事，最大限度地借助外力创造出成果，这才是科学的工作方法.
7. 创价值者胜
麦肯锡公司极为关注价值，要求员工时刻反省自己“是不是在创造价值” ，其企业文化认为无论什么样的产出，如果不能带来价值就没有任何意义。
此外，在开会时，包括新入职员工在内，所有在场人员都必须发言，且发言内容要对团队发展做出贡献，决不允许出现“某个成员在会议中不发挥任何作用”的情况。换句话说，就是不管你进入公司多长时间，也不管你的立场如何，只要你的意见是有价值的，就会得到尊重。
最终判断是否有所谓“价值”的标准就是能否得到客户的青睐。
8. 客持强势姿态
就要求“表明姿态（stance）” ，也就是所谓的“表明立场（position）” 。概括起来，就是强硬地坚持自己的主张。在已经有了设想的情况下，就不能再说“可能”“大概”“两个都差不多”之类的模棱两可的说法，而应该说“就要这样做” 。只要假设不被驳倒，就应该强硬地坚持自己的意见。在这种方法的指导下，非常容易出现赞成或反对态度鲜明的局面，将进一步加快讨论的进程。