今年的春节 , 绝对是个值得铭记的春节 。
而疫情期间的中小微旅游餐饮,是受此影响最大的 。
按照往年的贯例,春天期间正是居家外出旅游过年的旺季,也是亲朋好友聚会的日子,疫情发生后,人们不敢外出旅游了,不敢聚餐了,没有消费的机会了 , 好多年前订好的年夜饭被迫取消了 。而对中小微餐饮店主来说 , 损失惨重 , 因为,他们为了迎接春节这个旅游的小高峰,已备足了各种原辅材料,投入了大量的财力、物力 。一场疫情的到来,彻底催毁了中小微餐饮业主的期望 。
【新冠疫情下中国餐饮业发展现状与趋势报告 疫情影响下,中国餐饮企业如何发展】目前,疫情啥时候过去、全部解封,还是未知数,后面发展的趋势不够明朗,我觉得始终盯着疫情,并无太大意义 。
疫情再严重,它终究会结束,而我们目前的生活还得自己面对 。而对很多中小微餐饮业主来说,接下来的日子,可能比疫情期间更煎熬!
按照目前的趋势,并参考非典时的节点,预计要到四五月份 , 才能真正的稳定下来 。
据疫情深度调查,3月份若不能恢复营业,38%的中小微餐企或面临倒闭 。
餐饮业的“三座大山”房租、人工、原材料成本 。餐饮业停业,不仅是营收上的打击,更是心理的恐慌 。这次疫情 , 整体上有99%以上的餐饮业都承受了不同程度的营收下降,其中更有80%的餐饮业主 , 反映基本无收入 。从以上可以看出,今年疫情期间全国餐饮业主基本停业 。而中小微餐饮又是高度依赖现金流的行业,经营暂停,极大打击了中小微餐饮业主的经营信心,从而直接导致到其对于未来发展的负面情绪和恐慌心理的蔓延 。
中小微旅游餐饮业主,针对今年的不利开局 , 应制定更加现实的目标 。
生存必须是中小微餐饮业主当下第一要务,需要重新梳理自己的优秀和劣势,实现内外联动,尽最大力量让自己先活下来:而从长远来看 , 则要认清“剩”者为王的现实,坚持成本领先的原则,服务优先的信念,学会冬眠 , 苦练内功,进一步提高在困境中生存的能力 。
春天到了,鲜花盛开的日子还远吗?
坚持就是胜利!
首先,这个形式非常严峻,只有适时改变思维方式,就可以减少损失 。
可以从之前模式转化为网上送餐模式,绿菜出售模式,并且和员工提前通知这次疫情给公司将会带来怎么样的损失,一个公司需要有好的团队带出好的队伍才可以,所以不仅仅老板去想出路 , 也要让员工有动力去给公司利益做思考 。
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