连云港|行走职场,能力不出众,如何赢得领导赏识?熟练掌握这四个要点

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竞争是职场永恒的话题 , 资源固定、职位稀缺 , 同样能力强的人也是少数 , 作为大多数普通职场人中的一员 , 想要赢得领导的赏识 , 获得更多的资源倾斜 , 要么拼爹、要么拼能力 。
能力强的人 , 被埋没的很多 , 有“靠山”的人 , 也不一定就能超越所有人 。 虽说每个人曾经都有一个属于自己的英雄梦 , 但不是每个人都成为自己想成为的样子 。
不过 , 普通人一样可以赢得领导的赏识 , 获得更多的资源倾斜 。 关键在于如何把自己打造成领导需要的样子 , 如果你做到以下四点 , 或许不能助你一路青云 , 但至少能够赢得领导的赏识 。

01.忠诚度体现在执行力前同事小王能力强 , 小赵能力弱 , 大家都有目共睹 。 可偏偏领导喜欢小赵 , 而小王却被领导刻意忽视 。 并非小王对领导造成了威胁 , 而是小赵更懂得领导的心思 。
领导也是人 , 也存在人性中“以我为主导”的心态 , 当领导出现疏漏的时候 , 小王总会提出来不同意见 , 而小赵则是先执行 , 在过程中就存在的问题 , 进行反复沟通 , 引导领导做出正确指示 , 对于这类事情大家都心知肚明 , 如果你是领导会倾向于谁?

小赵的做法是理解要执行 , 不理解也会执行 , 实在不理解在执行的过程中加深理解 。 当有了成绩时 , 那是上司领导有方 , 在出现问题时 , 那是自己理解不到位 。 看似“背锅”“让功”的行为 , 在领导眼中就是忠诚度的集中体现 。
况且在执行的过程中 , 与上司加强沟通 , 让领导对自己更为了解 , 也有更多的机会表达自己的心意 。 小王能力强 , 总是自己把事情完成之后交付任务 。
要知道 , 上司把任务布置下去 , 就会出现对此项任务的短暂失控 , 在执行过程中无论是请示还是汇报都是领导对任务重新掌控的途径 , 所以在领导眼中小赵更符合领导对权力掌控的心理 。

02.能力体现在解决问题大多数人总认为冲锋陷阵是能力强的表现 , 就像市场可以谈项目、拿订单 , 为公司创造更多的利润 , 而后勤部门作为保障 , 不出错就是功 。
职场上 , 存在主导性人才 , 也有辅助性人才 , 作为职场人的有冲锋陷阵的人 , 必然也有后勤保障 , 作为普通职场人中的一员 , 存在价值是解决问题 , 而不是制造问题 。
能力弱的人不要与能力强的比业绩 , 那样自己追着累 , 也无法更好地体现自己的价值 。 把自己的能力展现在解决具体问题上 , 你搭梯子别人爬 , 这样自身的价值被需要 , 一样可以赢得领导的赏识 。
况且领导也需要成绩 , 但绝对不会在辅助性工作上争功避过 , 作为辅助性人才是能力就可以充分地展现出来 。 你搭梯子 , 也可以撤梯子 , 在别人不愿意争抢的地方展现出自己能力的必要性 , 更容易赢得领导的好感 。

03.思考核心在领导身上有些人心系公司 , 为公司考虑 , 却忽略了人性中的私欲 。 用做事的思维考虑问题 , 而不是用权力的思维考虑问题 , 注定难以获得领导的资源倾斜 。
就像前同事心系公司 , 想提高公司的销售额 , 但需要投入一笔不小的费用 , 可以预见的是未来几年内 , 一定会带来一笔不小的收入 , 按他的说法 , 先投入后收益 。