人力资源每天工作内容人力资源是一份什么样的工作 _生活百科

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我在做运营管理方面接触最多的就是HR，但一提到人力资源管理，很多老板/CEO就会问：你对公司现有的组织框架有什么规划？
摘要：任何一家企业的成功必然是因众多因素影响而有结果的，但始终都是离不开“人”的运用管理。
HR目前的工作：
第一，紧抓/亲自抓招聘
清楚的知道公司缺什么样的人？要找什么样的人？别一开始就放弃了招聘的权力。
第二，敏感的嗅觉
公司招人不能只看特别是业务技能？除了这个以为，还需要什么样的人，如果臭味相投，无所事事的整天混在一起，可想而知。找人不是招进来花很多时间去改变他，这样没用。
第三，用降维思维去用人
简单来说你要找2万一月的人，应当在5~8K中去找，让他翻倍，从而提现成就感。
第四，亲自培训
很多人认为培训是人事，部门领导，或者老板的事情，老板只要做价值观及愿景的培训，但你要利用好培训，给所有新人统一思想，统一认识。
第五，高效的用人方式
这就上面说的，老板问你组织框架怎么规划了，一定要在任何一条线上对人的效率作出规划。
另外：HR也有4P理论的分别是
People：人力/人才
Payment：薪酬/待遇
Position：岗位/职位
Power：激励/赋能
总结：个人认为人力资源就像是一场终身投资一样，对于未来HR也有7个印象深刻的关键词
1.回归常识
2.情绪生产
3.女性领导
4.内部外人
5.便车效应
6.极简主义
【人力资源每天工作内容人力资源是一份什么样的工作】7.行胜于言
人力资源，那自己是主人？

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