03.拉、捧、踩、再拉 , 巩固自身朋友Z被提拔了 , 原来的竞争对手成为了他的下属 。 可对方嘴上不说 , 心里不服 , 暗自拉起了小圈子 , 共同对抗Z 。
对此朋友Z并没有一竿子打翻一船人 , 而是对于能干活 , 话不多 , 摇摆不定的人 , 多夸、多捧 , 让其找到存在感;对于保持观望 , 又在做事的人 , 采取拉拢的方式 。
至于竞争对手 , 直接晾起来 , 无论好坏不予置评 。 当被对手拉拢的人得到好处的时候 , 逐渐开始有了倾向性 , 使本就不牢固的关系瓦解 。
当竞争对手感觉孤掌难鸣的时候 , 再暗示他一下 , 如果愿意配合 , 合则两利 , 如果不愿意配合 , 晾起来也无所谓 。
大家都是来赚钱的 , 当竞争对手看清形势之后 , 朋友Z又给予相应的倾斜 , 搞的竞争对手再闹就变成了自己不识抬举 , 不懂感恩 。 再闹的话 , 不仅同事 , 恐怕就连更上层的领导都对他有意见 。
解析:职场人的行为准则是“趋利避害” , 引导其趋利 , 并适当树立反面典型 , 大家自然会知道该如何做 。 职场关系很微妙 , 并没有那么牢固 , 以利诱之 , 大多数情况下类似的问题可以解决 。
04.建立与他人关联性 , 达到自己目的记得上大学每到寒假 , 绿皮火车上人满为患 , 哪怕就是想去个厕所 , 都要挤半天才行 。 可朋友总是能够很快的穿行 , 一开始以为他灵活 , 后来才发现 , 大家都在给他让路 。
一问才知道 , 他的方法就是与别人产生关联 。 比如 , 你说:“麻烦了 , 让一下 。 ”有素质的人 , 可能侧个身 , 可在人满为患车厢里 , 侧个身都费劲 , 大多数人就当没听到 。
可是当你说:“小心烫”“小心踩到你” , 这时就与别人产生了关联 , 他们为了避免自己受到伤害 , 会下意识的为你让路 。
同理 , 在职场上 , 大家都有自己的事情 , 没人有义务帮助你 , 但如果你可以把自己的目标与他人产生关联 , 合作自然就会产生了 。
解析:职场上与你有关的事情不多 , 同样与他人有关的事情也不多 , 如果彼此不产生关联 , 帮你是人情 , 不帮你的本分 , 但如果把自己的目标与别人产生关联 , 大家就变成了合作关系 , 更容易达成共赢的局面 。
05.无需揭穿别人的套路 , 很受用即可有一次在老领导办公室聊天 , 他的下属拿着请示工作为幌子 , 请示完工作又说了一些题外话 。 话里话外是暗示老领导 , 其他人的不好 。
老领导听的很认真 , 最后说了一句:“原来是这样啊 , 回头我会留意他们的 。 ”
作为旁观者自然听得出言外之意 , 当那位下属出去之后 , 想提醒老领导 , 结果老领导说:“我清楚他说这个话的意思 , 许多事情我比他知道的要多 , 他是自作聪明罢了 。 ”
感觉很疑惑 , 问老领导既然如此 , 为什么还要听他说那么多?老领导的回答 , 给人茅塞顿开的感觉 。
“下属多少都有些‘畏上’ , 心里知道就好 , 当面揭穿了一次 , 下次就会换个花样 , 总有马失前蹄的时候 , 何不让他们尽情表演?说是他们的事 , 做是自己的事 , 不用无需表现的比别人聪明 , 这样他们才会敞开心扉 。 ”
解析:人们总是在发掘对方套路自己 , 或者另有所图的时候 , 选择揭穿对方 , 好像是再说“别在我面前玩套路” 。
事实上 , 聪明的人从不会揭穿对方 , 而是表现出一副很受用的样子 , 因为那样他们才会透露更多的信息 , 丰富的信息更容易让自己做出正确的判断 。 正如老领导说的那样“说是别人的事 , 判断是自己的事 。 ”
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