开早会怎么激励员工怎么开激励员工开心的早会 _生活百科

我之前从事企业培训工作3年，这样的问题，我们在各个大中小企业中基本都有遇到
激励员工的最好时间就是在早会，可是现在很多企业早上基本都没有像样的早会，或者说没有早会，员工日复一日的每天上班下班，时间久了，造成工作没有动力，工作懈怠等问题
首先我们要知道，早会的核心是什么？抓住了事情的本质问题，才能解决问题，
早会的核心，
第一，化解员工的心结，我们作为核心的主管领导，要及时掌握每个员工的生活和家庭状况，现在大部分企业，每个年龄段的员工都有，年轻的员工，在生活感情上难免会多少有起伏，男女朋友闹别扭，工作中不顺心等问题，年龄大一点的员工，生活中，是不是因为老人，小孩，夫妻等问题，心里担心或不愉快，这些情绪要是员工自己没有把控好或及时的解决，带到工作中，不但自己工作没有做好还会潜在的影响其他同事，长期以往整体工作就会收到很大影响
第二，团结，员工之间，科室之间，团队之间，上下级之间，公司之间，只有团结一致，相互信任，相互团结，我想业绩什么的都是小意思
第三，明确目标，工作目标，自己的心理目标，员工在长时间的工作下，难免会有目标不明确，左右自己的目标，浑浑噩噩，这样也会对以后工作有所影响
以上就是我大概总结重要的几点，我们理解早会的核心，就好去面对每个问题去找相应的解决方法了，去激励员工
我们可以以后勤科或者人事科牵头，组织全体员工开会，（或每个科室的领导）成立针对早会制定相应的机制。机制，围绕以上问题制定，比如：
第一，我们可以组织大家早会期间，跳舞，做游戏，等项目，跳舞，我们不追求跳的多好看，我们只要求大家能放开的去展示自己，只有心里没有心事，才会不会顾忌太多，去打开心扉，针对跳的比较好的，可以有相应的奖励
做游戏或有利于团队团结的拓展项目，全员参加，尽可能的有一些肢体上接触的游戏，这样可以去消除大家和上下级(自己根据自己公司而定)之间的顾忌，猜疑，更好的凑近大家的团结和相互了解，玩的开心了，大家玩的高兴了，也会慢慢放下心事，去专注工作
第二，分享，早会期间由近期公司技术或业绩最好的人分享经验或技巧，如果真的没有什么分享的，就分享一下开心的笑话和正能量的东西，让大家能学到或者开心一下，这样不仅是分享的员工得到了成长，被听着也学习到了东西
第三，确定自己的目标，有领导下达当天目标，和提醒每个员工的心理目标，只有不断的去督促和重复，目标才会被牢记，当然作为领导要帮助大家去实现他们的目标，只有目标一次次的实现，员工的动力才会与日俱进
早会还有很多项目待去开发，大家也可以去举一反三，加一些自己公司的文化等，每天更换主持人，每周或每个月举行大家之间的项目PK等，就是在不影响工作的情况下，玩的越开心越好
当然，早会所做的这些，也不能全部的去消除大家的负面，作为领导，也要及时了解大家的根本问题所在，在力所能及的范围内去给与真正的帮助和支持。
以上就是在我工作期间，最经常给公司做早会用的东西，当然还要根据自己工作和公司的性质去做自己的特色晨会。

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