
聊到了“单位里躺平”的话题 , 都说现在的小年轻 , 不担当作为 , 进入工作后 , 很快就成小油条 , 进入躺平状态 。
可考公是千军万马过独木桥 , 能顺利上岸的 , 又怎会是碌碌之辈?
后来 , 听了不少年轻人的躺平故事 。
01
我被正式通知“下周一去想去的股室报道” 。
到了时间节点 , 调整岗位的人员除我以外均已到位 , 问了分管领导 , 回答模棱两可 , 什么也不说 , 就一直耗着 。
直到最后同办公室的前辈顶替了我去了 , 都没有人知会我一声 。
后面听说了关于这个事情几个版本的所谓真相 , 周三被通知下周调整岗位 , 周四前辈出手搞定领导确认我被顶替 。
你看上位者朝令夕改 , 甚至不需要知会一声当事人 。
说来有些矫情 , 我竟觉得自己没有被尊重 。
后来诸如此类的事情见得多了 , 无能为力的事情经历也多了 , 对公平什么的也就不抱希望了 , 心气没了 , 上进心和棱角都磨平了 。
02
好好工作 , 好好生活真的好难 。
开始参加工作 , 我真的很认真在学习 , 努力把工作干好 。
我学会一项工作 , 按要求独立完成一次后 , 都会总结办理程序和主要事项 , 然后再思考改进 , 力求提高效率 , 每天顺利完成任务 , 按时下班 。
但事实是 , 下班后还有各种接待 , 各种聚餐 。
简单吃饭也还好 , 可饭局就是人情局 , 你得能说会道讨领导欢心 , 领导敬酒你不能拒绝等等 。
更让人无语的是 , 你本来在家里好好休息 , 办公室领导一个电话 , 让你吃宵夜 , 你不去说你不给面子 , 你去了发现一桌不认识的人 , 都吃得大差不差了 , 热情招呼你吃两口 , 然后买单 。
这种状态维持了很长一段时间 , 感觉自己都没有生活了 , 后来鼓起勇气拒绝了 。
可你不陪有人陪 , 后来陪吃陪喝人的工作越来越轻松 , 每年优秀 。
而我的工作越来越多 , 越来越难推进 , 每天都有新的小鞋换着穿 , 工作苦不堪言 。
这让我觉得认真对待工作就是个笑话 。
03
新来了一个办公室主任 , 不想着怎么好好开展工作 , 每天挑事 。
他喜欢侃侃而谈 , 喜欢别人夸着、捧着 , 我倒也不是不善言辞 , 就是感觉不太好夸 , 所以呢选择干好自己的工作 。
一周过去了 , 见我思想觉悟不是很高的样子 , 开始敲打我了 。
在有明确分工的前提下 , 安排别人的工作给我 , 天天盯着我干活 , 我也懒得计较干就干呗 。
一个星期天 , 让我去加班干别人的活 , 可是正主却不来 , 不是帮忙我便拒绝了 。
第二天单位里面就传我不服从安排、喊不动 , 什么他转正、评先评优都要我签字呢 , 想都别想什么的 。
接着在办公室各种小动作挑拨和其他同事关系 , 小动作明显的我都觉得幼稚 , 明眼人一眼能看穿 , 但是效果显著 , 还真有人愿意中招 。
在他的领导下 , 办公室闲言碎语不断、是非不断 , 什么甩锅、推活路层出不穷 , 可谓乌烟瘴气 。
这种工作氛围下 , 人人自危 , 能独善其身都很好了 。
04
我现在两耳不闻窗外事 , 一心只干分内工作 。
你知道在单位里伸手帮忙成本有多大吗?
给你举几个例子 。
我工作干完了 , 见同办公室的人还在忙 , 主动帮忙 , 后来这项工作就硬甩给我了 , 没有谢谢 , 只有各种PUA“年轻人就要多锻炼”“你干得比我干得好” 。
后来学聪明了 , 帮忙有言在先只帮这一次 , 虽被说较真 , 但也还好 。
本以为这样就好了 , 结果半年后 , 领导检查到这项工作有问题被甩锅 , 这是一个常态化日常推进的工作 , 我就帮了一次 , 背了全部的锅 。
后来找到记录 , 我五月份帮了一次忙 , 出现问题的是七月份的 。
我一直觉得技多不压身 , 多学点总没错 , 空了就看看其他工作是怎么干的 , 感觉大部分都还蛮容易的 。
公休因为啥都会点 , 成了全办公室十多人的B岗 , 一个人守了一周办公室 。
后来换了办公室又一年公休 , 我的B岗先休息 , 我把他的、我的工作都干完了 , 可到我休息 , 他能干的不能干的 , 能拖的不能拖的 , 与我相关的工作全留着 。
换地方、换人结果都大差不差 , 谁还敢帮?失望也是攒的够够了 。
05
你以为单位拼的是实力 , 其实是演技 。
我是急性子 , 有事情习惯立刻干完 , 工作完成 , 我就看看书什么的 。
就有神仙同事 , 一见我看书就特别大声说“你工作不饱和哦 , 还有时间看书” , 这事迅速在单位传播 , 然后工作越来越多 。
后来 , 我有意识关注大家工作情况 。
很多大部分时间是在玩手机的 , 电脑随时打开一个文档 , 见领导进来 , 马上敲击键盘 , 营造出一种很忙的感觉 。
还主动讲正在干什么 , 很有难度什么的 , 一个半小时能完成的资料 , 硬生生演了一周 。
重点是领导还真信 , 不给他安排其他工作 , 有时候还赞赏有加 , 当然也不排除领导知道他演 , 知道你效率高 , 故意“牛马”你的可能 。
我最初觉得至于这么演吗 , 有多少活领导心里没数?有事情干事情就好呀!
直到一个人工作量比其他三个人工作量还多的时候 , 周末让你一个人来加班的机会多了 , 我开始演了 。
因为内心不赞同这种做法 , 演技不够自然 , 反而不讨喜 。
其实演真的是一件很消耗的事情 , 谁是导演、谁是角儿 , 演久了自己都分不清 。
我一个分管领导 , 演技绝佳 , 平时工作不过问 , 会不开 , 完全甩手掌柜 , 出了问题就马上甩锅给下面的人 , 这是他对下 。
但是对上 , 向领导汇报事情 , 出口成章滔滔不绝 , 干了没干的事情都敢说 , 但凡好的就是他的功劳 , 这是对上 。
主打一个重点层次分明 , 对上无微不至 , 对下不管死活 。
如果纠结要不要演 , 就这么说吧“如果你是一个摊贩 , 城管来了 , 你认怂马上离开 , 啥事没有 , 但是如果你叼兮兮的 , 那城管铁定收拾你” 。
06
我觉得我是没办法适应体制里面的各种规则 , 永远当不了一个合格的“体制人”了 , 不理解也没办法做到完全尊重 。
“领导不走我不走” 。
我遇到一个领导 , 一下午不安排事情 , 还有10分钟要下班了 , 跑我们办公室坐着 , 也没事 , 到下班的点了 , 他也不走 , 大家都不走 , 陪着他坐 。
有事就算了 , 这就很难评 。
“领导觉得你该加班” 。
一次一个大领导吃过晚饭 , 傍晚七八点遛弯来我们单位 , 发现我们没加班 , 大会批评 。
然后很长一段时间大家一起坐办公室玩手机到深夜12点才能回家 。
“开会重在参与” 。
开会让发表意见 , 意见与他主张不一致 , 一句“你不懂”让你闭麦 , 后面你不发表意见了 , 说你开会不认真 。
“维护程序正义” 。
花大量时间在开会、摆拍等无意义的事情上 , 本该花心思认真干的实事却草草了事 。
还有什么领导让喝酒就能不喝 , 要说领导爱听的 , 领导错了也是对的等等 。
07
我不知道“好”的标准在哪里 , 前途在哪里 , 评优评先的标准是什么 , 什么叫做好工作 。
单位里三分之一什么也不干 , 三分之一挑事儿 , 三分之一干活 。
考核的时候 , 对干活的人一句“还需要锻炼”就打发了 , 对不干活的人 , 便是“综合考虑” 。
有位前辈 , 一直在最苦的岗位 , 材料写得好 , 工作踏实 , 非常靠谱 , 尽职尽责十多年 , 还是初级 。
反而有事梭边边 , 无事喝茶看手机的人节节高升 。
看多了 , 我觉得这里最没用的就是努力 , 我看不到公平、看不到希望、更看不见前途 , 唯一能做的就是做好自己的事 , 独善其身就好 。
......
我想 , “躺平”可能是一种平衡生活的自洽 , 或是摸清职场规则后的淡然 , 或是面对不公平的抵抗 , 亦或是心寒后无声地呐喊 。
【单位里,躺平青年众生相】
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