|这一行业卷不动？面向不同群体，煤炭企业如何建设外部雇主品牌？( 二 )

二、面向农村籍与城镇籍求职者的服务策略针对来自农村家庭的求职者，煤炭企业外部雇主品牌应加强对文化氛围的建设，良好的文化氛围被农村籍求职者视为最基本的内容。煤炭企业应该着力培育符合自身特色的文化价值观念，引领煤炭企业发展目标与求职者的职业发展目标相协调。
同时以离家距离近为突破口，利用煤炭企业的地域优势对周围高校和人才市场中的目标人才进行针对性吸引，为返乡人才提供政策倾斜，增强煤炭企业外部雇主品牌的影响范围。
丰富的人际资源丰富性和管理岗位对农村籍求职者更具吸引魅力，煤炭企业可针对这两点结合企业的实际情况，利用优秀校友返母校宣扬企业优势和管理岗位预备人才等多种方式吸引求职者的加入。针对来自城镇家庭的求职者，其重点关注煤炭企业矿井的智能化程度。
【|这一行业卷不动？面向不同群体，煤炭企业如何建设外部雇主品牌？】
当前我国煤矿智能化发展处于初级阶段，多数煤炭企业正朝着智能化矿井趋势蓬勃发展，智能化矿井的建设将彻底改变职工的工作环境，打破传统观念，摆脱以往行业的“脏乱差”标签，使煤炭工作真正蜕变成有尊严、有吸引力的现代产业岗位。城镇籍求职者对这种向往更加迫切，煤炭企业只有加快智能化建设的步伐才能获得城镇籍求职者的青睐。
三、面向独生子与非独生子的服务策略针对独生子类型的求职者，煤炭企业外部雇主品牌如果具备丰富有效的培训活动，可以有效缓解这类求职者的不满意情绪。因工作技术性较强，安全隐患相对较多，因此对于这类求职者来说，有效的培训活动不仅能够提升个人技能也能确保在各种环境下应对突发状况，被视为外部雇主品牌的基本内容，煤炭企业应该对培训活动予以充分的重视。

独生子求职者更在乎对个人价值实现的需求，煤炭企业应该给予目标人才中的这种类型群体展现个人个人才华与能力的空间和平台。此外，煤炭企业的管理岗位对独生子求职者来说更具魅力属性，煤炭企业可以此来制定进行针对性的吸引策略。
针对非独生子类型的求职者，煤炭企业在塑造外部雇主品牌时需要对招聘人员的行为规范、企业的文化氛围投入充足的资源进行建设，提高面试人员的专业性，可以通过求职者反馈机制对招聘人员的各项表现进行评分，便于煤炭企业进一步的改进。在文化氛围建设上，要体现出以人为本的文化理念，重视员工的服务宗旨，塑造出符合求职者期待的企业文化氛围。

此外，可能是由于成长环境的影响企业中的人际资源对非独生子表现出魅力属性，煤炭企业可以发挥校友优势增加对非独生子类型人才的吸引力。煤炭企业也应加强生产方式的先进性，保持企业的稳步发展，营造良好的发展前景，从而提升目标人才的满意度。
四、面向不同地区求职者的服务策略针对东部地区求职者，工作稳定性是东部地区求职者认为煤炭企业必须具备的基本服务。煤炭企业外部雇主品牌对这类潜在雇员所看重的工作稳定性应给予以充足的保障，尽量减少工作地点的频繁更换，稳定发放不拖欠员工工资，尽量杜绝企业因效益不佳而经常采取的降薪策略。
生产效益水平对东部地区求职者来说属于期望型要素，与其满意度呈线性变化，而提升煤炭企业生产效益的关键在于引进先进的采煤技术和设备，依靠科技进步来保产增量，实现煤炭企业生产效益的稳步发展。同时煤炭企业所建立的良好发展前景也成为吸引东部地区求职者加入企业的魅力加分项。