|这一行业卷不动？面向不同群体，煤炭企业如何建设外部雇主品牌？( 三 )

中西部求职者对煤炭企业外部雇主品牌的感知存在着相似性，因此煤炭企业在对这类目标人才提供外部雇主品牌服务时，应该着重在实现个人价值、成就感、归属感等心理收入方面投入充足的资源建设来进行激励满足。
由于目前我国煤炭储量多集中于陕甘蒙新等中西部地区，从长远来看，中西部地区煤炭企业的发展前景要优于东部地区，因此中西部的求职者对煤炭企业的发展前景要求更高。
若想吸引此类求职者群体，煤炭企业外部雇主品牌建设势必要注重企业的发展前景，通过产业结构的不断升级和战略规划让中西部求职者看到企业发展的蓬勃生机和潜在空间，以提高中西部地区求职者的满意度。

结语煤炭企业大多面临引进人才困难的共性难题，因此，研究是以劳动力市场中有限的资源供给方——求职者入手，所得到的研究结论对所有煤炭企业均具有一定的指导意义。具体来看，从求职者对理想雇主的期望诉求中识别出驱动求职者满意度的关键要素，有助于煤炭企业在构建和提升外部雇主品牌时不至于偏离方向。
从煤炭企业角度来看，根据求职者的理想期望进而塑造自身外部雇主品牌，可以帮助企业合理高效配置现有资源，减少企业与求职者之间的需求错配，为煤炭企业吸引更多优秀人才增强竞争优势。从行业发展角度来看，煤炭企业塑造良好的外部雇主品牌增强对优秀人才的吸引力，为推动煤炭行业转型升级、实现煤炭行业的创新发展具有重要的实践意义。