布草组洗盈利模式布草租洗新模式公司 _经验知识

1、前景和你的地区有关系，所以不知道你的区域不好回答一般布草洗涤要在大一点的城市因为宾馆和饭店多也就是说我们的客源多前景和你所在城市的竞争有关系还有就是和你的利润空间有关系主要就是这些记得采纳啊；共享布草的运作模式共享布草由洗涤企业提供，并***，洗涤企业只收取洗涤费，共享布草返洗率低，配送及时共享布草洗涤公司只要派个人过来，拿着一部扫描设备扫一扫就能点清，效率大大提高共享布草的出现，打破了原来各；2W，接送车至少两辆面包车少了根本不行，这个行业全靠车轮子勤快，8W，辅助其他设备推车水泵塑料桶堆叠台2W，剩下的钱，厂房租金流动资金工商不可预见开支等等就差不多了说了半天；一酒店布草租赁洗涤的利处如下1因为纺织品利用率大幅提升，有效提升行业成本管控能力2租赁的纺织品规格材质通常来说相对统一，能更充分发挥洗涤设备效率，同步提升行业周转效率3传统洗涤与物联网技术结合，洗涤标。
2、第二要看你的管理水平人员工资是洗涤厂较大的开销，比所有耗材加在一起都多管理不好，人浮于事，肯定是亏损的第三要看你的技术水平，洗的冬西既要干净白度好，又要损伤小，不能一家宾馆洗几个月就把人家的；本人经营洗涤厂十几年，其中的心酸没有经历是无法理解的当然做任何事情都会有辛酸只不过做洗涤厂会更辛酸一些因为洗涤厂的性质是属于典型的来料加工行业既属于生产有属于服务的特点一个起码的小型洗涤厂投资大约应该。
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3、酒店布草洗涤工作的成本可以分为九类，其具体数字可能会因国家不同而略有变化成本分类如下1生产人工费用40%2布草更新19%3用具12%折旧8%4附加福利8%5维护6%6洗涤剂化学品3%7管理人员费用2%；2干洗店要做好财务管理对干洗行业有一定了解的人都知道，开干洗店有很强的稳定性，但众所周知任何投资都有回收周期，干洗行业也不列外，投资者应该提前预留一定的周转资金，大型干洗店更要做好财务管理在干洗店的日常；常规模的水洗厂日洗200套左右年净利润大约12万左右，前期投资也大约在12万，不过重要的还是你的业务量，只要有业务肯定是盈利的；搞好与酒店主管及业务相关方面各级关系人物的关系，你的业务就会开展的比较好，从而利润也可以高一些至少也不应该低于30%，当然，钱不是你一个人能赚来的，也不应该全部都是你自己的，至少有一部分要拿出来打点的作。
4、这要看你们当地允许使用什么燃料，燃料是较大的成本，还要看当地房租人工水电费洗涤剂设备维修维护等等费用，结合布草每套平均的价格，你自己算下就知道了；酒店选用布草租赁有以下几点好处1，无需花费大量费用采购床位三倍布草 2，布草损耗转由租赁公司承担，每年无需采购补货 3，租赁布草都是带有芯片的，系统扫描清点，省去客房布草清点时间，节省人工成本 4，布草洗涤数据化。

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5、这与业务量有关，以一套5元的洗涤费来算，一天600套布草利润率在35%左右4大概几个人初期68个人主洗工，烘干工，烫平机工人内，送货工人，司机，锅炉工5用多大场地至少300平大的也有2000平的6用不用；布草洗涤租赁，是指洗涤厂或者布草租赁公司把布草租给酒店使用，酒店在使用过程中付给他们洗涤费和租赁费有些是只收洗涤费酒店选择租赁布草的话则可省下买床位三倍布草的费用，是现在各城市都比较流行的一种酒店洗涤；排污是要办理排污许可证的，水洗厂一般投资比较大，但是利润是可以的30%是绝对有的，不过要注意蒸汽，排污等。

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