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经常有人跟我说 , 他是前任领导提拔上来的 , 前任领导离开以后 , 来了新领导 , 他也很积极配合新领导的工作 , 可是没想到新领导熟悉情况后 , 就把他边缘化了 , 他为此感到很郁闷 , 自己也没有得罪新领导 , 为什么会被这样对待呢?
第一 , 你是前任领导的人俗话说 , 一朝天子一朝臣 , 你是前任领导提拔的 , 也就是前任领导的人 。 虽然前任领导调走了 , 但他的影响力还在 , 而新领导对你没有恩情 , 你的内心肯定会倾向于前任领导 , 虽然说你很配合新领导的工作 , 但是他很难信任你 。
为什么新领导刚来的时候 , 你与他的关系还可以 , 一段时间后矛盾才开始爆发呢?这很简单 , 新领导也不傻 , 他还没有站稳脚跟 , 短时间内还需要你的支持 , 可等到他熟悉了工作 , 站稳了脚跟 , 就会开始排挤你了 。
【换了新领导以后,你却被边缘化了,原因太现实】
第二 , 新领导要用自己人每一个领导到一个新的环境之后 , 都会对团队进行洗牌 , 排挤前任领导的人 , 重用前任领导疏远的人 。
这样做的目的主要有两个 , 一是避免相互掣肘 , 减少内耗 , 新领导来了之后 , 必定要推进自己的想法 , 如果下面的人不配合 , 就很难得到落实 。 新领导通过洗牌 , 让原来被疏远的人成为自己的人 , 就能最大程度不受掣肘 。
二是培植自己的嫡系 , 前任领导提拔的人 , 就算服从性好 , 也很难成为自己的嫡系 , 新领导不愿意冒这个险 , 所以从那些原来被疏远的人当中选 , 会更可靠 , 因为他们被疏远 , 姥姥不疼爷爷不爱 , 新领导重用他们 , 会让他们感恩戴德 , 从而对新领导忠心 。
第三 , 先威后恩拉拢人心有些人不太理解 , 认为前任领导已经把团队带出来了 , 为什么不直接用呢?这样省心又省力 。 有这样想法的人其实很天真 , 职场可不是请客吃饭那么简单 , 关键问题在于信任两字 , 新领导没有办法信任前任领导提拔的人 , 谁知道他们表面很忠心 , 背地里会不会暗藏祸心呢?
但是新领导也不会一棍子打死前任领导提拔的人 , 他会尝试去收服你 , 所以他会先施威 , 对你进行边缘化 , 让你从前任领导的得宠 , 一下子被冷落 , 产生心理落差 。
如果你受不了走人 , 那么新领导就可以重新提拔新人 , 如果你转变了心态 , 主动向新领导靠拢 , 那么新领导就会对你施恩 , 转变对你的态度 , 这个时候你就会因此感恩新领导 , 工作上就会更加卖力 , 新领导也实现了拉拢人心的目的 。
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