新来的同事啥都不会，领导还特别器重，关键工资还比我高5k！

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【新来的同事啥都不会，领导还特别器重，关键工资还比我高5k！】
新来的同事啥都不会，领导还特别器重，关键工资还比我高5k！自己直接提了离职，结果HR说：可以给你破例涨3k！这下自己还要离职吗？在职场中，一种常见的现象引起了众多老员工的困惑：新进员工刚刚加入部门，对工作内容尚一无所知，需要老员工们悉心指导，然而领导却对新人表现出了格外的关爱。这让人不禁要问，领导葫芦里到底卖的什么药？
一位在公司已工作了两年的老员工最近就遇到了这样的情况。他讲述了自身的经历：部门新进了一位新人，对工作内容一窍不通，自己不得不亲自上手教他。然而，令人费解的是，领导对新同事的关注程度却异常高涨。

后来得知，新员工的工资竟然比自己还要高出5000元。这让老员工心中充满了疑惑和不满，于是他提出了离职。没想到，第二天HR表示可以给他加薪3000元。面对这样的情况，老员工陷入了纠结，本来他就期待着薪资有所上涨，如今公司主动提出加薪，他不知道是否还应该选择离职。
我们可以借助这位老员工的经历，来探讨一下“领导为何偏爱新员工”的问题。首先，我们要从领导的核心需求来分析。从业务角度看，领导要想扩大公司市场份额，就必须推出新的业绩。从人员结构来看，领导要想在职场中上升，就需要一个强大的团队作为支撑。而新员工正是这两者之间的交汇点。
一方面，新员工充满激情，对待工作认真负责，他们的加入为团队注入了新的活力。另一方面，新员工对公司的认同感较强，有利于增强公司的向心力和凝聚力。因此，领导在关注新员工的同时，也在无形中提升了团队的整体实力。

当然，这并不意味着老员工在公司中的地位不重要。相反，老员工的经验丰富，对公司的忠诚度较高，他们是公司稳定发展的基石。然而，在竞争激烈的职场中，领导不得不重视新员工所带来的变化和可能性。
在此，我们也提醒广大老员工，面对新员工的加入，要学会调整心态，把他们当作合作伙伴而非竞争对手。同时，要不断提升自身能力，适应公司的变化和发展。只有这样，才能在职场中立于不败之地。
在领导的世界里，唯有引入新的血液，团队才能壮大，唯有借助新人的创新思维，业绩才能焕发新生。因此，领导们往往对新人倾注更多的关注和期待。
同时，领导也需要培养自己的势力。我曾看到一个有趣的段子：年初，工作刚刚分配，年底，每个人的工作表现已经在领导心中有了排名。
领导的绩效排名从高到低依次是：领导的心腹→团队中资深员工→积极靠拢的员工→因组织调整被安排进来的员工。
这个段子听起来像是玩笑，但仔细思考，却揭示了领导选拔心腹的一些原则。团队人员的更迭，领导总是不断构建自己的核心圈子。

最后，新员工的热情也是不可忽视的原因。当领导想要开展新业务时，老员工可能因为害怕风险而犹豫不决，此时，新员工反而能担任起开拓者的角色。
我曾亲身经历一个案例。
那时，部门迎来了一个新的业务主管，新官上任三把火，自然想要大刀阔斧地做一些变革。但是，类似的活动之前已经尝试过，并且效果并不理想，所以我们这些老员工都提出了过去的失败经验。
新领导听完后，沉默了半晌，没有发表意见。这时，部门新来的员工说：“时间已经过去这么久，我们是否可以再次尝试一下？”这句话像一股清新的风，为原本沉重的氛围带来了新的活力。