|军官职业发展系列谈之二——“布局”
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引言:军官是一个特殊职业 , 如何科学规划职业发展方向 , 准确化解成长进步中的矛盾问题 , 规避错误 , 少走弯路 , 这是困扰很多年轻军官的核心问题 。 最近接到了很多咨询 , 共性问题就是新军官制度施行后 , 关于职业发展中的方向选择、迷茫与困惑 。 为帮助大家解决问题 , 结合我的个人经历、工作实际及身边案例 , 计划通过系列文章 , 分析阐述军官职业成长中需要理解把握的关键因素 , 旨在通过解疑、释惑 , 为大家工作开展提供合理建议 , 为今后的工作打下良好基础 , 并使个人成长进步少留遗憾 。
本篇关键词——“布局”!
“凡事预则立 , 不预则废”!任何职场发展环境 , 都要对未来有一个清晰的规划 , 这对个人的成长进步非常重要 。 对于军官这个职业来说 , 同样如此 。 然而 , 话虽这么说 , 但实际上操作起来并不简单 。
因为时代在发展 , 情况也在变化 , 不同的职业成长环境均不是一成不变的 。 况且 , 多数同志进入军营 , 成为军官 , 源于情怀与感动的因素较多 , 对进入部队后的工作环境、未来发展往往两眼一摸黑 , 大多走一步算一步 , 自然谈不上什么布局与规划 。
事实证明 , 明确的个人目标 , 充分的思想与能力上的准备 , 以及合适的机遇 , 往往决定了未来的个人发展高度 。
我当连队指导员比较早 , 毕业2年半后成为旅里同期毕业第一批提拔的指导员 , 任职后便把全身心的精力用在了连队工作上 , 谈恋爱的时间都没有 , 不知不觉在指导员岗位上工作了3年 , 也成了团里任职时间最长的指导员 。 年底 , 团政委找我谈话 , 问我能不能当组织股长 , 我当时完全没有思想准备 , 机关工作对自己很陌生 , 而且觉得自身能力尚不具备 , 于是“支支吾吾”不置可否 , 当然最后的结果是与组织股长的岗位失之交臂 , 年底改任了连长 。 而一名组织干事提拔成为了组织股长 。 当然 , 后来这名组织股长由于“卖党表”被处理转业了 。 这件事 , 也让我明白了一个道理 , 不能总是“低头拉车 , 还要抬头看路” 。那么 , 当下新的军官制度施行后 , 如何正确定位自己的发展方向呢?尽管每个人的具体情况不尽相同 , 但最基本的布局思路是:充实自己“基层+机关”的工作经历 , 以基层经历为基础 , 以机关岗位为突破 , 不断提高自己的综合能力 , 争取关键岗位的磨炼 , 尽量压缩晋升周期 , 并争取进入集团以上机关的机会 。
1、充实基层主官的工作经历基层的工作经历是打开未来发展空间的基础 。 根据现行的军官制度 , 是否具备主官经历包括连、营主官经历 , 将成为制约未来发展高度的一个重要因素 。 很多比较优秀的同志由于经历缺乏的短板而影响了个人发展 。 事实上 , 主官任期是个人能力提升的黄金期 , 在开展工作的过程中 , 自身心理素质、组织能力、管理水平、应变能力等均会得到提升 , 从而具备职业军人的基本素养 。 正是有了这样的经历 , 才会对我军的建军思想、建军制度有比较深入的认识和思考 , 成为真正懂基层的人 , 从而为以后的工作打下基础 。
当然 , 基层主官的工作辛苦而枯燥 , 但立足于以后发展 , 这份付出是值得的 。 前文中我也提到 , 以我为个人为例 , 4年的连队主官经历 , 是我个人军旅生涯中最辛苦但也是最充实和收获最多的时期 。 2、抓住机关岗位的锻炼机会根据最新规定 , 集团军以上机关选调干部 , 均需要旅团机关工作经历和主官经历 , 即满足“2+2”的任职经历条件 。 因此 , 机关工作经历与基层主官经历同等重要 。 机关工作与基层工作具备完全不同的特点 , 机关业务重视的是办文、办会、办事能力 , 尤其材料能力是核心本领 。 我们这里不讨论个别单位仍然存在“文山会海”的形式主义陋习 , 仅从应该具备的能力角度去分析 。
- pmi|军官在部队快的都是副团了,如果转业到县城基本上是科员编制!
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