Sridhar Tayur 说：“亚洲的劳动力成本已经不像之前那么低了，要寻求更低的劳动力成本，除非去非洲 。耐克在很长一段时间内一直在面临成本上升的压力，要解决这一问题只有两条路，要么把生产转移到一个生产成本更低的地方，要么提高自动化程度 。现在已经到了人们更加重视自动化的时刻 。”
在过去5年里，耐克已经减少了近200家工厂，只与生产质量较好的工厂保持长期合作伙伴关系 。
BetterWork项目是国际劳工组织 (ILO) 和国际金融公司 (IFC)为改善全球供应链的劳工标准和竞争力，将政府、雇主、员工及国际买家联合在一起开展的合作 。BetterWork项目全球业务经理Tara Rangarajan说：“关闭工厂对于极具品牌敏感度的耐克来说，是一个漫长的过程，而且为了尽量减轻关闭工厂对当地经济的影响，耐克还要消耗一定的成本 。”
据ILO估计，柬埔寨、印尼、菲律宾、泰国和越南约有56%的岗位将在未来10年或20年内实现自动化，其中服装和鞋类制造业就业岗位将受到较严重的冲击 。75%的耐克鞋生产线工人在越南、印度尼西亚和中国 。
耐克的执行副总裁兼首席运营官Eric Sprunk 说“我们不会回避自动化对劳动力市场产生的影响 。但我们不认为会有任何工人被迫离开工作岗位 。我们的仍旧需要很多工人 。”
ILO关于亚洲就业情况报告的共同作者Jae-Hee Chang说，如果耐克自动化生产能够缓慢进行，并且与工厂进行合理沟通，将减轻工人失业的情况 。
工人权益联盟（Worker Rights Consortium）执行董事Scott Nova认为，反对生产自动化是没有意义的 。Scott Nova说：“自动化生产的问题在于，只有一小部人占到了自动化生产的好处 。在过去的几十年中，生产力提高带来的大部分红利都进入了公司股冬和高管人员的口袋里，而不是所有人 。”
来源：雨果网 鞋业界、纺机网
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