中层领导一定要做坏人( 五 ) _生活百科

在此，我将总经理和中层经理二者的工作紧密的联系起来，来进行简单的分析和论述，希望职场人能够对总经理和中层的工作作出一个正确的认识。

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1.组织调整
在前面说过，当总经理新一轮的战略决策制定出来以后，为了保证战略目标的实现，使企业的获利能力增强，就需要根据客观实际情况，对原有的组织结构做出审视，看它是否能够适应新的战略目标。
在这种状况之下，作为高层的总经理必将会召集中层经理们，进行组织结构的优化和人员的优化。
A.组织结构优化
组织结构的优化，主要指的是中层经理在高层总经理的指引下，对其部门进行增删或者优化。

比如，最近两年，某些互联网企业，由于遭受外部经济环境的变化的压力，对内部的某些部门进行裁撤。

优化组织结构的时候，基本上是由所在部门的经理来进行执行的，在这个过程中，人员的安抚工作必须要做，该软的软，该硬的硬，由此会造成组织成员的怨声载道，对中层经理的人格蒙上了一层阴影。
B.人员优化
人员的优化是伴随着组织结构的优化，有些员工进行了平行调动，有些员工进行了升职或降职，还有些员工就直接被裁员了。
这个过程中，对中层经理的执行工作有不情愿的，有开心与伤心的，也有负气离开的。等等这些，对中层经理来说，在下属面前也是难以做个好人的。
2.行为的规范
高层的总经理，为了使战略目标顺利的实现，对组织成员的品质和执行行为也在随时的观测，一旦有问题，就会让中层经理去解决。
A.规范品质行为
组织成员的品质行为对完成工作有着深远的影响，作为中层经理，有责任和义务对成员出现的品质问题进行干预，使其能够回归到正常的轨道，助力任务目标的完成。
在此过程中，可塑性较强的组织成员，对中层经理的修正会报以正确的态度，可塑性较差的组织成员，则会认为中层经理在给他挑刺或找麻烦，会敌视中层经理，进而也可能会敌视高层总经理。
B.规范执行行为
组织成员在执行的过程中，可能方式方法会存在较大的问题，一是导致工作效率低下，二是会导致工作方向会出现偏差。
作为总经理，在发现执行过程中的问题时，无普遍性，基本上会让中层经理出面解决，如果出现普遍性的现象，则会由总经理出面解决。
假如触碰到个人利益的时候，“坏人”有可能是总经理，也有可能是中层经理。
3.资源的把控
企业运行的各项资源大权基本上就掌握在总经理手中，需要总经理针对业务运行的需求进行一定程度的资源分配和资源协调。
A.资源分配
总经理掌握着资源的分配权，作为中层经理，需要支持下属的工作，就要向总经理提出各项资源的申请。
当中层经理向总经理申请到资源以后，他就变成了另一个资源掌握者，客观上，需要根据下属的工作需要，对资源进行分配，但在现实的职场中，人情总是有的，谁与中层经理关系好，可能就会得到更多更好的资源支持。这样，资源的不协调性就会呈现，造成不公平现象，好坏自有 “百姓评” 。
B.资源协调
上至总经理，中至中层经理，只要掌握着一定的资源分配权，就有权对资源进行协调。对于资源支持过剩者，总经理和中层经理在客观上，都会将资源支持过剩者的资源协调到资源短缺者的手中。