『职同心合』为您答疑解惑：企业中，总经理应该做坏人，还是中层经理做坏人的这种观点是错误的 。从企业管理的角度上来说 ， 并没有要求总经理与中层经理谁来做好人或坏人，只是各自的职责不同而已 。如果非得要谁做好人或坏人，我认为只是看问题的角度和立场不同而已 。说句实话，谁在行使职权的过程中，侵害了他人的利益 ， 谁就有可能是坏人 。在职级上，总经理是企业的高层，归属于战略决策层，中层经理是企业的中层，归属于管理层与执行层 。再者 ， 由于二者所处的职级不同，所面临的管理对象也有差异 。二者在角色定位，核心关注点，以及领导与管理原则上也都有很大的区别，需要根据实际情况分析和论述 。
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一、什么是总经理？总经理在组织中的角色定位，核心关注点，以及领导原则是什么？在评判总经理该不该做坏人之前，先来了解一下总经理的职位概念：
从传统意义上讲，总经理是企业的最高层领导人，他要么是具有股份制企业聘请的职业经理人，负责整个企业的运营管理，要么就是企业的创始人 。在特殊情况下 ， 总经理也有可能只是大型集团某一个子公司的负责人 。在企业中，总经理和一般的管理者一样 ， 也有自己的角色定位，核心关注点，以及领导原则：
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1.角色定位
一般情况下 ， 总经理处于企业管理的顶层，他是负责企业具有战略性意义的工作的，在角色定位中，他扮演着战略决策者和组织运营者的角色 。
A.战略决策者
从企业管理的本质上来看，企业管理的最终目标是提高企业的经济效益和社会效益，具体包括社会生产目标，盈利目标和自我发展目标 。
作为企业的总经理，要想实现以上这些目标，就必须要高瞻远瞩，站在最高的视角 ， 进行企业的战略性决策 。
战略性决策关系着企业的生死存亡和发展方向，是全局与长远的决策 ， 具有一定的风险性 ， 要求总经理必须要以科学，客观为依据，要充分的考虑企业的经营环境，结合企业内外部的条件，进行认真的分析与研究 。
当然，在战略决策的过程中 ， 总经理也不是一个人在战斗，他需要依靠集体的智慧 ， 结合自己的思维，进行严格的可行性分析与论证，他是最终的拍板者 。在这个过程中 ， 总经理必然要肯定和否定某些人的观点，在被否定者的眼中，总经理有可能就是一个坏人 。
B.组织结构的变革者
组织的战略目标并不是一成不变的，在总经理的牵引下，制定出了某一阶段性的战略目标以后，为了保证战略目标的实现，使企业的获利能力增强，就需要根据客观实际情况，对原有的组织结构做出审视，看它是否能够适应新的战略目标 。
如果原有的组织结构不能适应新的发展战略，作为总经理，要么将原有的组织结构打乱重新组建，要么就是在原有的组织结构上进行调整或优化 。
组织结构的变革，也会常常招致各方面的抵制和反对 ， 因为变革必将会损害很多人的利益 ， 使组织成员产生了对总经理的憎恨之情 。
比如，组织成员已经习惯了原来的工作习惯和已经掌握的业务知识和技能 ， 改革意味着他们要重新习惯和学习 ， 或者可能因此会失去工作，导致他们失去了安全感 。
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